一、核心運(yùn)營(yíng)管理 這是職責(zé)的重中之重，確保日常物流活動(dòng)順暢、高效。 1.倉儲(chǔ)管理： ·負(fù)責(zé)倉庫的日常進(jìn)出庫操作的管理與優(yōu)化。 ·規(guī)劃和管理倉庫布局，優(yōu)化庫存擺放，提升空間利用率和作業(yè)效率。 ·實(shí)施并維護(hù)高效的倉庫管理系統(tǒng)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 ·確保倉庫環(huán)境符合安全、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等標(biāo)準(zhǔn)。 2.運(yùn)輸與配送管理： ·規(guī)劃和管理運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，包括干線運(yùn)輸、區(qū)域配送和“最后一公里”配送。 ·管理和優(yōu)化運(yùn)輸路線，以降低運(yùn)輸成本和提高時(shí)效。 ·負(fù)責(zé)承運(yùn)商（快遞公司、貨運(yùn)公司等）的管理、談判、考核和關(guān)系維護(hù)。 ·處理運(yùn)輸過程中的異常情況，如延誤、貨損、丟件等，并制定預(yù)防措施。 3.庫存管理： ·制定和執(zhí)行庫存控制策略，設(shè)定安全庫存水平，避免斷貨或過度庫存。 ·監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡等關(guān)鍵指標(biāo)，定期分析并處理滯銷品和呆滯庫存。 ·協(xié)調(diào)與采購、銷售等部門的計(jì)劃，確保庫存水平與業(yè)務(wù)需求匹配。 二、團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展 物流運(yùn)營(yíng)最終由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，人員管理是關(guān)鍵。 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)：招聘、培訓(xùn)、管理和激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)（如倉庫主管、操作員、文員等）。 2.績(jī)效管理：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的績(jī)效目標(biāo)（KPI），并進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。 3.流程培訓(xùn)：確保所有團(tuán)隊(duì)成員都經(jīng)過充分培訓(xùn)，理解并嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）。 三、成本控制與預(yù)算管理 1.成本分析：監(jiān)控和分析各項(xiàng)物流成本，如倉儲(chǔ)租金、人力成本、運(yùn)輸費(fèi)用、耗材費(fèi)用等。 2.預(yù)算制定與執(zhí)行：參與制定年度物流運(yùn)營(yíng)預(yù)算，并確保各項(xiàng)開支在預(yù)算范圍內(nèi)。 3.成本優(yōu)化：持續(xù)尋找降本增效的機(jī)會(huì)，通過流程改進(jìn)、技術(shù)應(yīng)用、談判等手段降低單位運(yùn)營(yíng)成本。 四、流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持 1.流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)：持續(xù)審視并優(yōu)化現(xiàn)有的物流操作流程，引入精益管理（Lean）等方法消除浪費(fèi)。 2.系統(tǒng)與技術(shù)支持：協(xié)同IT部門或供應(yīng)商，優(yōu)化和利用好WMS、TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。 3.項(xiàng)目管理：領(lǐng)導(dǎo)或參與物流相關(guān)的改進(jìn)項(xiàng)目，如新倉規(guī)劃、自動(dòng)化設(shè)備引入、新系統(tǒng)上線等。 五、客戶服務(wù)與質(zhì)量管理 1.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)控訂單滿足率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、貨損率等關(guān)鍵服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（KPI）。 2.處理客戶投訴：協(xié)調(diào)解決與物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的客戶投訴和查詢，提升客戶滿意度。 3.合規(guī)與安全：確保所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合國家法律法規(guī)（如運(yùn)輸法規(guī)、消防安全、勞動(dòng)法）和公司政策。 六、人際溝通 1.出色的溝通與人際技能：能夠與不同層級(jí)的人有效溝通，建立信任關(guān)系。 2.談判與說服能力：在價(jià)格和服務(wù)條款上為公司爭(zhēng)取最大利益，同時(shí)讓客戶感覺“贏”了。 3.戰(zhàn)略式銷售思維：物流運(yùn)輸給客戶提供解決方案，幫助客戶成功，成為其業(yè)務(wù)伙伴。 4.行業(yè)知識(shí)與學(xué)習(xí)能力：深入了解物流行業(yè)（如不同運(yùn)輸模式的優(yōu)缺點(diǎn)、倉儲(chǔ)類型、行業(yè)術(shù)語）、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 5.抗壓性與韌性：能夠面對(duì)頻繁的拒絕，并保持積極心態(tài)持續(xù)尋找新機(jī)會(huì)。 6.結(jié)果導(dǎo)向：自我驅(qū)動(dòng)。 7.數(shù)據(jù)分析能力：能分析客戶數(shù)據(jù)、計(jì)算報(bào)價(jià)、評(píng)估業(yè)務(wù)的盈利能力

昆明·呈貢區(qū)

張先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

一、新店?duì)I建節(jié)點(diǎn)的工作職責(zé) 1、培訓(xùn) a、對(duì)接加盟商人員來培訓(xùn)的要求 b、培訓(xùn)過程2天進(jìn)行全程跟進(jìn) c、了解培訓(xùn)過程的學(xué)習(xí)狀態(tài) d、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) 2、裝修 a、了解進(jìn)店 b、按照公司規(guī)定進(jìn)行裝修（裝修進(jìn)店表） c、過程中要的資料（） 3、驗(yàn)收 4、設(shè)備安裝調(diào)試 a、設(shè)備到店進(jìn)行安裝調(diào)試 b、店內(nèi)布局陳列 5、企劃下單 a、（橫幅、易拉寶、內(nèi)飾電視框架廣告、等） 6、試營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（根據(jù)試營(yíng)業(yè)表格） 7、開業(yè)審核 a、抖音粉絲達(dá)標(biāo)（100以上） b、抖音團(tuán)購?fù)瓿?c、店鋪QSC d、美團(tuán)團(tuán)購 8、開業(yè)活動(dòng)安排 9、完成開業(yè)后期工作安排 a、總結(jié)前期問題，不能在發(fā)生 b、布置周任務(wù) 二、營(yíng)業(yè)中的店鋪督導(dǎo)職責(zé) 1、區(qū)域門店進(jìn)行A.B.C分類 2、單店經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算 3、扶持店鋪提高業(yè)績(jī) 4、督促店鋪QSC 5、以自身做示范 6、每日的電話回訪 7、有機(jī)會(huì)和目的的進(jìn)行巡店 1、巡店檢查，跟進(jìn)改進(jìn)，獎(jiǎng)懲執(zhí)行 A、巡店核查表；B、改進(jìn)跟進(jìn)表；C、獎(jiǎng)懲執(zhí)行表 2、門店數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析、診斷、反饋、重點(diǎn)改進(jìn)，幫助提高營(yíng)業(yè)額； 3、解決處理日常區(qū)域內(nèi)問題（指導(dǎo)）； 4、建設(shè)與完善督導(dǎo)制度，督導(dǎo)方法及操作流程與規(guī)范； 5、尋求激勵(lì)門店團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和銷售增長(zhǎng)方案； 6、整合所轄門店中優(yōu)秀工作方法，向所有區(qū)域門店交流與共享； 7、發(fā)現(xiàn)跑貨立即處理，跑貨原料回收、報(bào)廢或寄回； 8、建立數(shù)據(jù)庫、資料庫，建立各部分統(tǒng)一對(duì)接橋梁。

昆明·官渡區(qū)

田先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

攝影學(xué)徒 零基礎(chǔ)帶薪培訓(xùn) 年齡：18-28歲，接受無經(jīng)驗(yàn)，帶薪培訓(xùn)！ 任職要求： 1.熱愛攝影，工作細(xì)心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 2.協(xié)助公司攝影器材管理 3.協(xié)助攝影師的溝通，并配合完成各項(xiàng)工作； 公司提供住宿，家電齊全，環(huán)境好 工作時(shí)間：每天工作八小時(shí)，雙休。 薪資：無責(zé)底薪3500+提成+優(yōu)秀員工獎(jiǎng)+年底雙薪+全勤等，月薪資綜合6000以上

昆明·五華區(qū)·翠湖

郗先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系