一、核心運營管理 這是職責(zé)的重中之重，確保日常物流活動順暢、高效。 1.倉儲管理： ·負(fù)責(zé)倉庫的日常進出庫操作的管理與優(yōu)化。 ·規(guī)劃和管理倉庫布局，優(yōu)化庫存擺放，提升空間利用率和作業(yè)效率。 ·實施并維護高效的倉庫管理系統(tǒng)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 ·確保倉庫環(huán)境符合安全、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等標(biāo)準(zhǔn)。 2.運輸與配送管理： ·規(guī)劃和管理運輸網(wǎng)絡(luò)，包括干線運輸、區(qū)域配送和“最后一公里”配送。 ·管理和優(yōu)化運輸路線，以降低運輸成本和提高時效。 ·負(fù)責(zé)承運商（快遞公司、貨運公司等）的管理、談判、考核和關(guān)系維護。 ·處理運輸過程中的異常情況，如延誤、貨損、丟件等，并制定預(yù)防措施。 3.庫存管理： ·制定和執(zhí)行庫存控制策略，設(shè)定安全庫存水平，避免斷貨或過度庫存。 ·監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡等關(guān)鍵指標(biāo)，定期分析并處理滯銷品和呆滯庫存。 ·協(xié)調(diào)與采購、銷售等部門的計劃，確保庫存水平與業(yè)務(wù)需求匹配。 二、團隊管理與人員發(fā)展 物流運營最終由團隊執(zhí)行，人員管理是關(guān)鍵。 1.團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)：招聘、培訓(xùn)、管理和激勵下屬團隊（如倉庫主管、操作員、文員等）。 2.績效管理：為團隊設(shè)定清晰的績效目標(biāo)（KPI），并進行定期評估和反饋。 3.流程培訓(xùn)：確保所有團隊成員都經(jīng)過充分培訓(xùn)，理解并嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）。 三、成本控制與預(yù)算管理 1.成本分析：監(jiān)控和分析各項物流成本，如倉儲租金、人力成本、運輸費用、耗材費用等。 2.預(yù)算制定與執(zhí)行：參與制定年度物流運營預(yù)算，并確保各項開支在預(yù)算范圍內(nèi)。 3.成本優(yōu)化：持續(xù)尋找降本增效的機會，通過流程改進、技術(shù)應(yīng)用、談判等手段降低單位運營成本。 四、流程優(yōu)化與系統(tǒng)支持 1.流程設(shè)計與改進：持續(xù)審視并優(yōu)化現(xiàn)有的物流操作流程，引入精益管理（Lean）等方法消除浪費。 2.系統(tǒng)與技術(shù)支持：協(xié)同IT部門或供應(yīng)商，優(yōu)化和利用好WMS、TMS（運輸管理系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。 3.項目管理：領(lǐng)導(dǎo)或參與物流相關(guān)的改進項目，如新倉規(guī)劃、自動化設(shè)備引入、新系統(tǒng)上線等。 五、客戶服務(wù)與質(zhì)量管理 1.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)控訂單滿足率、準(zhǔn)時交貨率、貨損率等關(guān)鍵服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（KPI）。 2.處理客戶投訴：協(xié)調(diào)解決與物流運營相關(guān)的客戶投訴和查詢，提升客戶滿意度。 3.合規(guī)與安全：確保所有運營活動符合國家法律法規(guī)（如運輸法規(guī)、消防安全、勞動法）和公司政策。 六、人際溝通 1.出色的溝通與人際技能：能夠與不同層級的人有效溝通，建立信任關(guān)系。 2.談判與說服能力：在價格和服務(wù)條款上為公司爭取最大利益，同時讓客戶感覺“贏”了。 3.戰(zhàn)略式銷售思維：物流運輸給客戶提供解決方案，幫助客戶成功，成為其業(yè)務(wù)伙伴。 4.行業(yè)知識與學(xué)習(xí)能力：深入了解物流行業(yè)（如不同運輸模式的優(yōu)缺點、倉儲類型、行業(yè)術(shù)語）、市場趨勢和競爭對手。 5.抗壓性與韌性：能夠面對頻繁的拒絕，并保持積極心態(tài)持續(xù)尋找新機會。 6.結(jié)果導(dǎo)向：自我驅(qū)動。 7.數(shù)據(jù)分析能力：能分析客戶數(shù)據(jù)、計算報價、評估業(yè)務(wù)的盈利能力

昆明·呈貢區(qū)

張先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

一、新店營建節(jié)點的工作職責(zé) 1、培訓(xùn) a、對接加盟商人員來培訓(xùn)的要求 b、培訓(xùn)過程2天進行全程跟進 c、了解培訓(xùn)過程的學(xué)習(xí)狀態(tài) d、對結(jié)果負(fù)責(zé) 2、裝修 a、了解進店 b、按照公司規(guī)定進行裝修（裝修進店表） c、過程中要的資料（） 3、驗收 4、設(shè)備安裝調(diào)試 a、設(shè)備到店進行安裝調(diào)試 b、店內(nèi)布局陳列 5、企劃下單 a、（橫幅、易拉寶、內(nèi)飾電視框架廣告、等） 6、試營業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)（根據(jù)試營業(yè)表格） 7、開業(yè)審核 a、抖音粉絲達標(biāo)（100以上） b、抖音團購?fù)瓿?c、店鋪QSC d、美團團購 8、開業(yè)活動安排 9、完成開業(yè)后期工作安排 a、總結(jié)前期問題，不能在發(fā)生 b、布置周任務(wù) 二、營業(yè)中的店鋪督導(dǎo)職責(zé) 1、區(qū)域門店進行A.B.C分類 2、單店經(jīng)營成本計算 3、扶持店鋪提高業(yè)績 4、督促店鋪QSC 5、以自身做示范 6、每日的電話回訪 7、有機會和目的的進行巡店 1、巡店檢查，跟進改進，獎懲執(zhí)行 A、巡店核查表；B、改進跟進表；C、獎懲執(zhí)行表 2、門店數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析、診斷、反饋、重點改進，幫助提高營業(yè)額； 3、解決處理日常區(qū)域內(nèi)問題（指導(dǎo)）； 4、建設(shè)與完善督導(dǎo)制度，督導(dǎo)方法及操作流程與規(guī)范； 5、尋求激勵門店團隊進步和銷售增長方案； 6、整合所轄門店中優(yōu)秀工作方法，向所有區(qū)域門店交流與共享； 7、發(fā)現(xiàn)跑貨立即處理，跑貨原料回收、報廢或寄回； 8、建立數(shù)據(jù)庫、資料庫，建立各部分統(tǒng)一對接橋梁。

昆明·官渡區(qū)

田先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

攝影學(xué)徒 零基礎(chǔ)帶薪培訓(xùn) 年齡：18-28歲，接受無經(jīng)驗，帶薪培訓(xùn)！ 任職要求： 1.熱愛攝影，工作細(xì)心，有團隊協(xié)作精神 2.協(xié)助公司攝影器材管理 3.協(xié)助攝影師的溝通，并配合完成各項工作； 公司提供住宿，家電齊全，環(huán)境好 工作時間：每天工作八小時，雙休。 薪資：無責(zé)底薪3500+提成+優(yōu)秀員工獎+年底雙薪+全勤等，月薪資綜合6000以上

昆明·五華區(qū)·翠湖

郗先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系