質(zhì)檢員，40周歲以下，負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)檢檢查工作，包括來(lái)料檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)，產(chǎn)品最終檢驗(yàn)，填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，質(zhì)量器具管理，質(zhì)量培訓(xùn)等

重慶·永川區(qū)

梅先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

一、崗位職責(zé) 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)達(dá)成: -負(fù)責(zé)管轄食堂的全面運(yùn)營(yíng)管理，制定年度營(yíng)收目標(biāo)， 主導(dǎo)出品管理、菜單設(shè)計(jì)、成本控制及利潤(rùn)率優(yōu)化; -推動(dòng)高校場(chǎng)景創(chuàng)新服務(wù)模式，完成高學(xué)生滿(mǎn)意度和續(xù)約率。 2.跨部門(mén)協(xié)同與資源整合: -聯(lián)動(dòng)供應(yīng)鏈部門(mén)優(yōu)化高校食材配送方案，聯(lián)合6M體系管理部建立高校食安風(fēng)控模型; -協(xié)同數(shù)字化團(tuán)隊(duì)落地“學(xué)生餐大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”， 實(shí)現(xiàn)用餐高峰預(yù)測(cè)、庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)整和浪費(fèi)率降低。 3.客戶(hù)關(guān)系與危機(jī)管理: -深度綁定校方關(guān)鍵決策人(后勤處長(zhǎng)、工會(huì)主 席)，設(shè)計(jì)差異化服務(wù)方案(如校慶定制餐、貧困生餐補(bǔ)計(jì)劃); -建立高校突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制(如大規(guī)模食物過(guò)敏事件)， 要求規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)和閉環(huán)解決。 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng): -搭建高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(培養(yǎng)儲(chǔ)備干部)，輸送優(yōu)秀儲(chǔ)備干部至新拓校區(qū); -針對(duì)高校場(chǎng)景定制培訓(xùn)體系(如學(xué)生心理洞察、校園輿情管理)， 提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)敏感度。 二.行業(yè)經(jīng)驗(yàn): 5年以上高校項(xiàng)目點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，操盤(pán)過(guò)項(xiàng)目全流程(從開(kāi)業(yè)到退出全流程管理)， 有檔口招商資源或豐富經(jīng)驗(yàn); 3.業(yè)績(jī)背書(shū):過(guò)往管理高?？蛻?hù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。[核心能力] 1.成本殺手:精通高校場(chǎng)景成本結(jié)構(gòu)，擅長(zhǎng)通過(guò)集約采購(gòu)、動(dòng)線優(yōu)化降低損耗; 2.政策嗅覺(jué):熟悉教育部高校后勤改革政策，能快速響應(yīng)招標(biāo)規(guī)則變化 (如“明廚亮灶”強(qiáng)制要求); 3.創(chuàng)新落地:具備智慧食堂建設(shè)經(jīng)驗(yàn)(人臉識(shí)別支付、營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)分析)， 或曾推動(dòng)高校餐品IP化(如聯(lián)名網(wǎng)紅檔口); 4.鐵血執(zhí)行:在資源有限情況下，能率團(tuán)隊(duì)完成“不可能任務(wù)” (例如:3天內(nèi)為新生軍訓(xùn)突擊供餐10萬(wàn)份)。 三、薪資10K到20K 1.固定薪資-8000-15000 2.月?tīng)I(yíng)業(yè)額規(guī)模津貼-0到3% 3.稽核管理獎(jiǎng)金-0到3000 4.分紅獎(jiǎng)金-0到20000

重慶·永川區(qū)

李先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系