一、儲運戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設 在總經(jīng)理的指導下，制定公司整體儲運戰(zhàn)略規(guī)劃，結合市場動態(tài)、公司業(yè)務發(fā)展目標，規(guī)劃未來儲運發(fā)展方向，確保儲運環(huán)節(jié)高效支持公司業(yè)務拓展，降低物流成本。 構建完善的儲運管理體系，優(yōu)化流程，制定并持續(xù)完善貨物存儲、運輸、配送等各環(huán)節(jié)操作標準與規(guī)范，提升整體運營效率。 二、倉儲管理 統(tǒng)籌倉庫日常運營，合理規(guī)劃倉庫布局，確保貨物存儲安全、高效 監(jiān)督庫存盤點工作，定期組織全面盤點，及時處理庫存差異，避免庫存積壓或缺貨情況，提升庫存周轉率 管理倉儲環(huán)境，制定并執(zhí)行倉庫安全管理制度，確保符合消防、環(huán)保等法規(guī)要求，全年安全事故發(fā)生率為0 三、運輸配送管理 規(guī)劃運輸路線，選擇合適的運輸方式與合作伙伴，優(yōu)化運輸成本，降低運輸成本 跟蹤貨物運輸狀態(tài)，及時處理運輸異常，確保貨物按時、準確送達客戶手中，配送準時率達到98%以上。 建立運輸風險預警機制，制定應急預案，有效應對自然災害、交通事故等突發(fā)狀況，保障貨物運輸安全. 四、團隊管理 組建、培訓與發(fā)展儲運團隊，制定員工培訓計劃，提升團隊專業(yè)技能與服務意識 建立科學合理的績效考核體系，激勵員工提升工作績效，提升團隊整體績效 協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部及與其他部門之間的工作關系，促進跨部門合作，提升公司整體運營效率 五、成本控制與數(shù)據(jù)分析 制定儲運成本預算，嚴格監(jiān)控成本支出，通過優(yōu)化流程、整合資源等方式，實現(xiàn)年度成本節(jié)約 定期分析儲運數(shù)據(jù)，如庫存周轉率、運輸成本率、配送及時率等，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，提出針對性改進建議 六、任職要求 學歷與專業(yè)：?？萍耙陨蠈W歷，物流管理、供應鏈管理、交通運輸?shù)认嚓P專業(yè)優(yōu)先。 工作經(jīng)驗：具有5年以上儲運管理經(jīng)驗，熟悉倉儲、運輸、配送等全流程操作，有食品行業(yè)者優(yōu)先錄用 七、技能要求 熟練掌握物流管理軟件，如WMS（倉儲管理系統(tǒng)）、TMS（運輸管理系統(tǒng)）等，能運用數(shù)據(jù)分析工具（Excel高級功能、SQL等）進行數(shù)據(jù)處理與分析，會開B牌大貨車，叉車等

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