一、儲(chǔ)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè) 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定公司整體儲(chǔ)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃未來(lái)儲(chǔ)運(yùn)發(fā)展方向，確保儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)高效支持公司業(yè)務(wù)拓展，降低物流成本。 構(gòu)建完善的儲(chǔ)運(yùn)管理體系，優(yōu)化流程，制定并持續(xù)完善貨物存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理 統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，確保貨物存儲(chǔ)安全、高效 監(jiān)督庫(kù)存盤點(diǎn)工作，定期組織全面盤點(diǎn)，及時(shí)處理庫(kù)存差異，避免庫(kù)存積壓或缺貨情況，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 管理倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，制定并執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，確保符合消防、環(huán)保等法規(guī)要求，全年安全事故發(fā)生率為0 三、運(yùn)輸配送管理 規(guī)劃運(yùn)輸路線，選擇合適的運(yùn)輸方式與合作伙伴，優(yōu)化運(yùn)輸成本，降低運(yùn)輸成本 跟蹤貨物運(yùn)輸狀態(tài)，及時(shí)處理運(yùn)輸異常，確保貨物按時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)客戶手中，配送準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到98%以上。 建立運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、交通事故等突發(fā)狀況，保障貨物運(yùn)輸安全. 四、團(tuán)隊(duì)管理 組建、培訓(xùn)與發(fā)展儲(chǔ)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能與服務(wù)意識(shí) 建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)跨部門合作，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率 五、成本控制與數(shù)據(jù)分析 制定儲(chǔ)運(yùn)成本預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)控成本支出，通過優(yōu)化流程、整合資源等方式，實(shí)現(xiàn)年度成本節(jié)約 定期分析儲(chǔ)運(yùn)數(shù)據(jù)，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸成本率、配送及時(shí)率等，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，提出針對(duì)性改進(jìn)建議 六、任職要求 學(xué)歷與專業(yè)：?？萍耙陨蠈W(xué)歷，物流管理、供應(yīng)鏈管理、交通運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)專業(yè)優(yōu)先。 工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上儲(chǔ)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等全流程操作，有食品行業(yè)者優(yōu)先錄用 七、技能要求 熟練掌握物流管理軟件，如WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)）、TMS（運(yùn)輸管理系統(tǒng)）等，能運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具（Excel高級(jí)功能、SQL等）進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，會(huì)開B牌大貨車，叉車等

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