1.市場戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：

深入分析汽車市場趨勢、競爭對手動態(tài)、目標(biāo)客戶群體（消費(fèi)者畫像）和行業(yè)政策法規(guī)。

基于公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和銷售目標(biāo)，制定年度/季度/月度市場營銷戰(zhàn)略和計劃（包括預(yù)算規(guī)劃）。

明確市場定位、品牌差異化策略和核心信息傳遞。

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的、可執(zhí)行的市場營銷活動和項目。

2.品牌管理與傳播：

負(fù)責(zé)汽車品牌的整體形象塑造、維護(hù)和提升。

策劃并執(zhí)行品牌宣傳活動，包括品牌故事、價值主張的傳播。

管理品牌視覺識別系統(tǒng)在各渠道應(yīng)用的一致性。

策劃并組織大型品牌活動。

處理品牌相關(guān)的公關(guān)危機(jī)。

3.產(chǎn)品營銷與推廣：

深入理解產(chǎn)品特性、核心賣點(diǎn)及目標(biāo)用戶需求。

為新車上市或車型改款制定整合營銷傳播方案。

開發(fā)產(chǎn)品營銷資料（宣傳冊、視頻、網(wǎng)站內(nèi)容、銷售工具包等）。

策劃并執(zhí)行針對特定車型的促銷活動、試駕活動和金融方案推廣。

4.營銷活動策劃與執(zhí)行：

策劃線上線下整合營銷活動（如數(shù)字廣告、社交媒體營銷、搜索引擎營銷、內(nèi)容營銷、經(jīng)銷商活動、車主活動等）。

管理營銷活動從策劃、執(zhí)行、監(jiān)控到效果評估的全過程。

與廣告公司、公關(guān)公司、活動公司等外部合作伙伴對接并管理合作關(guān)系。

5.市場預(yù)算管理：**

負(fù)責(zé)制定、分配和管理市場營銷預(yù)算。

嚴(yán)格控制成本，確保各項營銷活動在預(yù)算范圍內(nèi)高效執(zhí)行。

定期進(jìn)行預(yù)算使用情況分析和匯報。

6.市場分析與報告：

定期進(jìn)行市場調(diào)研（用戶調(diào)研、競品分析等），收集市場反饋和洞察。

監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)，評估營銷活動的有效性。

定期向管理層提供市場分析報告、營銷活動總結(jié)報告及優(yōu)化建議。

7.跨部門協(xié)作：

與銷售部門緊密合作：確保市場活動有效支持銷售目標(biāo)，提供銷售工具和培訓(xùn)，管理銷售線索的流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)化。

與產(chǎn)品部門協(xié)作：深入理解產(chǎn)品規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供市場洞察。

與經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)協(xié)作：提供區(qū)域營銷支持、營銷素材和活動指導(dǎo)，確保品牌信息在終端的一致性。

與售后/客戶服務(wù)部門協(xié)作：策劃車主忠誠度計劃和口碑營銷活動。

8.團(tuán)隊管理：

領(lǐng)導(dǎo)和管理市場團(tuán)隊（可能包括數(shù)字營銷、內(nèi)容、活動、公關(guān)等崗位成員）。

設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，進(jìn)行績效評估和人才培養(yǎng)。