一、施工組織管理?

編制工程總進(jìn)度計(jì)劃及月/周計(jì)劃表，協(xié)調(diào)人力、材料和機(jī)械資源。??

參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向施工班組傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖及操作規(guī)范。??

二、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量控制?

監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收（如鋼筋綁扎、管線預(yù)埋），檢查材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量并留存驗(yàn)收記錄。??

每日記錄施工日志，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量異常及安全隱患整改情況。??

三、?安全與資源協(xié)調(diào)?

落實(shí)安全防護(hù)措施（腳手架驗(yàn)收、臨邊圍擋），組織班組安全教育培訓(xùn)。??

協(xié)調(diào)跨專(zhuān)業(yè)施工銜接（如土建與水電安裝），處理突發(fā)問(wèn)題并反饋至項(xiàng)目經(jīng)理。