一、施工組織管理?

編制工程總進度計劃及月/周計劃表，協(xié)調(diào)人力、材料和機械資源。??

參與圖紙會審和技術(shù)交底，向施工班組傳達設(shè)計意圖及操作規(guī)范。??

二、?現(xiàn)場監(jiān)督與質(zhì)量控制?

監(jiān)督隱蔽工程驗收（如鋼筋綁扎、管線預(yù)埋），檢查材料進場質(zhì)量并留存驗收記錄。??

每日記錄施工日志，跟蹤現(xiàn)場進度、質(zhì)量異常及安全隱患整改情況。??

三、?安全與資源協(xié)調(diào)?

落實安全防護措施（腳手架驗收、臨邊圍擋），組織班組安全教育培訓。??

協(xié)調(diào)跨專業(yè)施工銜接（如土建與水電安裝），處理突發(fā)問題并反饋至項目經(jīng)理。