誠(chéng)邀大家人壽大廈項(xiàng)目施工員數(shù)名
1-1.5萬(wàn)元/月該職位于3日內(nèi)新發(fā)布
施工員
1-1.5萬(wàn)元/月施工員核心工作
1.施工準(zhǔn)備階段
?熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)規(guī)范,參與圖紙會(huì)審,明確施工要求。
?協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及進(jìn)度計(jì)劃,規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工流程。
?檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量,核對(duì)規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求,監(jiān)督材料送檢。
?參與現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”(通水、通電、通路及場(chǎng)地平整),規(guī)劃材料堆放區(qū)、加工區(qū)等場(chǎng)地布局。
2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理
?組織班組進(jìn)行施工,下達(dá)具體作業(yè)任務(wù),明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)。
?實(shí)時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)度,對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)延誤時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)人力、設(shè)備,調(diào)整施工安排。
?把控施工質(zhì)量,按規(guī)范要求巡檢工序質(zhì)量(如鋼筋綁扎、混凝土澆筑等),對(duì)不合格項(xiàng)要求整改并復(fù)查。
?管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,排查安全隱患(如臨邊防護(hù)、用電安全),督促班組遵守安全規(guī)程,避免安全事故。
3.溝通協(xié)調(diào)與文檔管理
?作為中間協(xié)調(diào)人,對(duì)接監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及班組,傳遞信息、解決現(xiàn)場(chǎng)問題(如設(shè)計(jì)變更落地、技術(shù)疑問解答)。
?記錄施工日志,詳細(xì)填寫每日施工內(nèi)容、人員設(shè)備投入、進(jìn)度、質(zhì)量及安全情況,形成可追溯的現(xiàn)場(chǎng)記錄。
?協(xié)助收集、整理施工過程中的技術(shù)資料(如驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程記錄),確保資料與施工進(jìn)度同步。
4.驗(yàn)收與收尾配合
?組織工序交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收,協(xié)助監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收

北京通州區(qū)大家人壽
