一、人力資源管理

1.組織規(guī)劃

?根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)及崗位設(shè)置。

?主導(dǎo)定崗定編、工作分析及崗位說(shuō)明書(shū)更新。

2.招聘與配置

?統(tǒng)籌全公司招聘計(jì)劃，管理招聘渠道，確保關(guān)鍵崗位人才供給。

?優(yōu)化面試流程，建立人才庫(kù)，提升招聘效率與質(zhì)量。

3.績(jī)效管理

?設(shè)計(jì)并推行績(jī)效考核體系，監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程，提供改進(jìn)建議。

?協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)績(jī)效面談與結(jié)果應(yīng)用（晉升、調(diào)薪等）。

4.培訓(xùn)與發(fā)展

?組織培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。

?搭建員工職業(yè)發(fā)展通道，管理晉升評(píng)審與繼任者計(jì)劃。

5.薪酬福利

?負(fù)責(zé)薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)整，定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研。

?管理社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)等福利項(xiàng)目，優(yōu)化員工體驗(yàn)。

6.員工關(guān)系

?處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、投訴及突發(fā)事件，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

?組織員工活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化落地，提升員工滿意度。

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二、行政管理

1.制度流程

制定并監(jiān)督執(zhí)行行政管理制度（如辦公環(huán)境、固定資產(chǎn)、檔案管理等）。

2.日常接待

負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客戶的登記與管理工作。

核心能力要求

?專業(yè)能力：熟悉勞動(dòng)法、人力資源管理六大模塊、行政管理體系。

?軟技能：溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、數(shù)據(jù)分析能力。

?工具應(yīng)用：熟練使用HRIS系統(tǒng)（如SAP、釘釘、飛書(shū)等）、Office辦公軟件。