一、核心定位

生鮮配送公司執(zhí)行經理（CEO）是企業(yè)日常運營與戰(zhàn)略落地的核心決策者，向上對董事會負責，向下統(tǒng)籌各部門工作，需兼顧企業(yè)長期戰(zhàn)略與短期業(yè)績，推動生鮮配送業(yè)務高效、合規(guī)發(fā)展。

二、主要崗位職責

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標制定結合生鮮配送行業(yè)趨勢（如社區(qū)團購、冷鏈物流需求增長），制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略（如區(qū)域擴張、品類拓展）及年度經營目標（如營收增長率、市場份額），確保戰(zhàn)略與公司資源（資金、人力、供應鏈）匹配，并推動目標分解至各部門執(zhí)行。

2.日常運營管理與監(jiān)督主導生鮮配送全鏈路運營（采購→倉儲→分揀→配送→客戶交付），優(yōu)化供應鏈體系（如供應商篩選、成本控制、庫存周轉），確保生鮮商品新鮮度、數(shù)量準確性及交付時效（如當日達/次日達達成率）；監(jiān)控運營成本（運輸、倉儲、人工），制定降本增效方案（如線路優(yōu)化、車輛調度）。

3.團隊建設與管理搭建高效管理團隊（如運營、采購、物流、品控部門），明確各崗位職責與績效考核標準（如配送履約率、客戶滿意度）；負責團隊招聘（如生鮮行業(yè)經驗的管理人才）、培訓（如食品安全法規(guī)、配送流程）及激勵（如獎金、晉升機制），提升團隊執(zhí)行力與凝聚力。

4.對外關系與資源整合維護與供應商（生鮮基地、農戶）的長期合作關系，確保原料供應穩(wěn)定（如蔬菜、水果的產地直采）；拓展客戶渠道（企業(yè)客戶、社區(qū)用戶、電商平臺），推動業(yè)務增長（如與連鎖餐飲企業(yè)簽訂長期配送協(xié)議）；代表公司與政府部門（如食藥監(jiān)、交通）、合作伙伴（如物流服務商）溝通，提升企業(yè)行業(yè)影響力。

5.風險控制與合規(guī)管理識別企業(yè)運營風險（如食品安全、配送事故、資金鏈），制定應急預案（如生鮮損耗處理、交通事故應對）；確保公司運營符合法律法規(guī)（如食品安全法、交通法規(guī)），推動質量管理體系（如HACCP、ISO）認證與落地，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。

6.業(yè)績評估與戰(zhàn)略調整定期分析公司經營數(shù)據(jù)（營收、利潤、客戶投訴率、配送準時率），評估戰(zhàn)略與目標執(zhí)行情況；根據(jù)市場變化（如消費需求升級、競爭對手策略）調整戰(zhàn)略方向（如增加預制菜配送品類），優(yōu)化業(yè)務流程（如引入智能配送系統(tǒng)），保持企業(yè)競爭力。