全面負責人力資源管理工作，搭建并優(yōu)化公司人力資源體系，推動人才戰(zhàn)略落地，支撐業(yè)務發(fā)展與組織目標實現(xiàn)。

主要工作內(nèi)容：

1.招聘與人才配置

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-制定公司招聘策略及計劃，統(tǒng)籌各部門招聘需求，拓展招聘渠道（內(nèi)推、校招、社招等）；

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-優(yōu)化招聘流程，提升招聘效率與質(zhì)量，確保核心崗位及時補員；

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-建立人才儲備庫，關注行業(yè)人才動態(tài)，為公司發(fā)展儲備關鍵人才。

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2.培訓與人才發(fā)展

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-搭建公司培訓體系，制定年度培訓計劃并組織實施；

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-負責新員工入職培訓、在職員工技能提升培訓及管理層領導力培訓；

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-推動員工職業(yè)發(fā)展體系建設，完善晉升通道與發(fā)展路徑。

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3.績效管理

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-設計并優(yōu)化公司績效管理體系（如KPI、OKR等），確保考核公平有效；

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-組織各部門開展績效目標設定、過程跟蹤、評估反饋及結(jié)果應用；

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-推動績效結(jié)果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激發(fā)員工積極性。

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4.薪酬福利與員工關系

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-制定并完善薪酬福利體系，結(jié)合市場數(shù)據(jù)進行薪酬調(diào)研與調(diào)整，確保競爭力；

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-負責勞動合同管理、社保公積金辦理、員工異動（入職、離職、調(diào)崗等）手續(xù)；

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-搭建和諧員工關系，處理勞動爭議與員工投訴，組織員工活動，提升團隊凝聚力；

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-推動企業(yè)文化建設，將核心價值觀融入人力資源管理全流程。

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5.人力資源規(guī)劃與體系建設

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-根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定中長期人力資源規(guī)劃，支撐業(yè)務擴張與組織發(fā)展；

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-完善人力資源管理制度與流程（如招聘、績效、薪酬、考勤等），確保合規(guī)性；

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-負責人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，為管理層提供決策支持。