1.**團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)：**

*負(fù)責(zé)[具體人數(shù)]人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理、指導(dǎo)、激勵(lì)與考核。

*設(shè)定清晰的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)，并進(jìn)行有效分解與追蹤。

*定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、經(jīng)驗(yàn)分享、技能培訓(xùn)和目標(biāo)對(duì)齊。

*營(yíng)造積極向上、結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力。

*負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2.**銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成：**

*制定并執(zhí)行所負(fù)責(zé)區(qū)域/產(chǎn)品線(xiàn)/客戶(hù)群的銷(xiāo)售計(jì)劃和策略，確保完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)（如銷(xiāo)售額、回款額、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)、市場(chǎng)份額等）。

*深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)及客戶(hù)需求，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略。

*監(jiān)控銷(xiāo)售漏斗，管理關(guān)鍵銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，確保訂單按時(shí)完成。

3.**業(yè)務(wù)開(kāi)拓與客戶(hù)關(guān)系管理：**

*帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù)，建立并維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系。

*指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行客戶(hù)拜訪(fǎng)、需求挖掘、方案呈現(xiàn)、談判與合同簽訂。

*親自參與關(guān)鍵大客戶(hù)或重點(diǎn)項(xiàng)目的談判與維護(hù)。

*處理重大客戶(hù)投訴，確?？蛻?hù)滿(mǎn)意度。

4.**銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析：**

*利用CRM系統(tǒng)或其他工具，準(zhǔn)確記錄、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，定期提交銷(xiāo)售報(bào)告（如周報(bào)、月報(bào)、季度分析）。

*基于數(shù)據(jù)分析，識(shí)別銷(xiāo)售瓶頸，提出改進(jìn)方案，優(yōu)化銷(xiāo)售流程和效率。

*負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算控制與管理。

5.**跨部門(mén)協(xié)作：**

*與市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)緊密合作，確保信息暢通、資源協(xié)同，共同提升客戶(hù)體驗(yàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。