1.成本管控：編制項目預(yù)算，審核工程量清單，控制成本偏差。

2.投標(biāo)報價：參與投標(biāo)文件編制，分析市場價格，制定合理報價策略。

3.結(jié)算審核：完成工程結(jié)算，處理變更簽證，與甲方/施工方溝通，確保結(jié)算審核順利。

4.合同管理：審核合同條款，跟蹤合同執(zhí)行，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險。

5.數(shù)據(jù)與分析：整理審核數(shù)據(jù)，形成結(jié)算報告，為最終定案表提供依據(jù)。