商務(wù)、運(yùn)營(yíng)、預(yù)決算負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、參與公司建設(shè)的提案、修案，研究決定公司重大事項(xiàng)，

主要內(nèi)容：

1.提案、審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃，重大投資項(xiàng)目、和對(duì)外合作項(xiàng)目；

2.提案、審議公司月度財(cái)務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤(rùn)分配方案；

3.提案、審議公司業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案和基本工資制度；

4.提案、研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；

5.提案、研究公司重大改革方案和部署，重要規(guī)章制度；

二、工程項(xiàng)目部的成本核算管理

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)合同的條款加以明確，對(duì)施工過(guò)程中的圖紙變更等超合同范圍的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)簽證，為竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。

2、對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的工程量做全面核算，根據(jù)合同和，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況查找差距，不斷增加預(yù)算的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)備好決算

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期考察并草擬工程項(xiàng)目投標(biāo)建議書，參與下屬勞務(wù)班組談判、審定及其合同的審定；

4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，并審核投標(biāo)方案；

5、組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，參與檢查督促、評(píng)價(jià)考核各部門工作業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)各部門工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、工程預(yù)算的編制；

7、確保工程合理的收支；

8、組織完成經(jīng)濟(jì)簽證、竣工結(jié)算的編制，以及對(duì)工程款的審核；

9、組織各工程項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行招標(biāo)，與中標(biāo)的班組簽訂合同；

10、負(fù)責(zé)各班組工程完成后的審定結(jié)算；

11、組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立公司成本庫(kù)；

12、負(fù)責(zé)公司工程物資采購(gòu)管理，工程材料價(jià)格的審定等。

13、各種對(duì)外往來(lái)經(jīng)濟(jì)函件及各種勞務(wù)分包單位簽證的審核確認(rèn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)勞務(wù)、物資、設(shè)備結(jié)算款項(xiàng)的審核簽署工作。

14、參與項(xiàng)目部的全面預(yù)算管理工作，主持項(xiàng)目部的成本預(yù)測(cè)及考核工作。

15、主持指導(dǎo)項(xiàng)目部管理人員各項(xiàng)預(yù)算、索賠、合同法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

16、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與分包管理工作，主持領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包方的結(jié)算工作。

17、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。