一、崗位職責(zé)

物資全流程管理：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、退換貨等全流程操作，確保物資流轉(zhuǎn)合規(guī)、準(zhǔn)確。

庫(kù)存控制與盤點(diǎn)：維護(hù)庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，定期開展盤點(diǎn)（日/周/月/季度），處理盤盈盤虧，預(yù)防庫(kù)存積壓或短缺。

倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃、物資分類存放、環(huán)境維護(hù)（整潔、防潮、防火等），保障倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作。

安全與合規(guī)管理：執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全制度（防火、防盜、防汛等），規(guī)范作業(yè)流程（如設(shè)備操作、危險(xiǎn)品管理），確保人員與物資安全。

數(shù)據(jù)與協(xié)作：記錄物資流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)接采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等部門，提供庫(kù)存信息，協(xié)助解決跨部門物資相關(guān)問(wèn)題。

二、工作內(nèi)容

1.物資入庫(kù)管理

接收供應(yīng)商或調(diào)撥物資，核對(duì)采購(gòu)單/調(diào)撥單與實(shí)物（數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量），確認(rèn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)；

對(duì)不合格物資（如破損、錯(cuò)發(fā)）進(jìn)行隔離，反饋采購(gòu)部門協(xié)調(diào)退換；

將物資按“先進(jìn)先出（FIFO）”“分區(qū)分類”原則上架，貼好標(biāo)識(shí)（品名、規(guī)格、庫(kù)存數(shù)），同步更新倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）或臺(tái)賬。

2.物資出庫(kù)管理

根據(jù)出庫(kù)單（銷售訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料單等）核對(duì)信息，按“先進(jìn)先出”原則揀貨，確保規(guī)格、數(shù)量與單據(jù)一致；

發(fā)貨前與領(lǐng)料人/物流公司再次核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，辦理出庫(kù)；

及時(shí)在系統(tǒng)中更新出庫(kù)數(shù)據(jù)，同步登記臺(tái)賬，確保賬實(shí)同步。

3.庫(kù)存管理與盤點(diǎn)

每日抽查重點(diǎn)物資庫(kù)存，定期（如每月）全面盤點(diǎn)，記錄盤點(diǎn)結(jié)果，與系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)比；

對(duì)盤盈/盤虧情況查明原因（如錯(cuò)發(fā)、漏記、損耗），按流程上報(bào)并調(diào)整賬目；

監(jiān)控庫(kù)存水平，對(duì)低于安全庫(kù)存或積壓的物資及時(shí)預(yù)警，反饋采購(gòu)或銷售部門。

4.倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)

規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域（如收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、發(fā)貨區(qū)、不合格品區(qū)），確保通道暢通；

定期整理倉(cāng)庫(kù)，清理雜物，檢查物資存儲(chǔ)狀態(tài)（如防潮、防壓、防變質(zhì)）；

維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備（叉車、貨架、消防設(shè)施等），定期檢查并報(bào)修故障。

5.數(shù)據(jù)與單據(jù)管理

整理入庫(kù)單、出庫(kù)單、盤點(diǎn)表等單據(jù)，按規(guī)范歸檔保存（電子/紙質(zhì)）；

每日/每周統(tǒng)計(jì)庫(kù)存報(bào)表（如庫(kù)存明細(xì)、收發(fā)存匯總），提交相關(guān)部門；

熟練操作倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）、ERP等工具，確保數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確。

6.安全與協(xié)作

執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全制度，定期檢查消防器材、電路、門鎖等，消除安全隱患；

規(guī)范操作叉車等設(shè)備，避免安全事故；

與采購(gòu)部門對(duì)接物資到貨計(jì)劃，與銷售/生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)發(fā)貨/領(lǐng)料需求，確保流程順暢。