一、核心職責(zé)

1.采購計(jì)劃與執(zhí)行

?制定月度/年度采購計(jì)劃及預(yù)算，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付（準(zhǔn)時(shí)交付率≥95%）

?監(jiān)控采購訂單全流程（詢價(jià)→合同→驗(yàn)收入庫），處理異常退貨及索賠

?優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，呆滯料占比控制在≤3%

2.供應(yīng)商全周期管理

?開發(fā)、評估新供應(yīng)商（年新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商≥5家），組織資質(zhì)審核及現(xiàn)場驗(yàn)廠

?實(shí)施供應(yīng)商季度考核（質(zhì)量合格率、交期達(dá)標(biāo)率、服務(wù)響應(yīng)度），淘汰末位供應(yīng)商

?主導(dǎo)價(jià)格談判，年降本目標(biāo)達(dá)成率≥8%

3.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制

?起草并簽訂采購合同，明確質(zhì)量條款/違約責(zé)任，100%規(guī)避商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)

?建立采購臺賬，確保單據(jù)合規(guī)（合同、發(fā)票、驗(yàn)收單三證匹配）

?監(jiān)控大宗物料價(jià)格波動，提前鎖定價(jià)格或啟動替代方案

4.團(tuán)隊(duì)與流程優(yōu)化

?培訓(xùn)下屬采購技能，實(shí)施KPI考核（成本節(jié)約、交付及時(shí)率等）

?優(yōu)化ERP采購流程，縮短審批周期≥30%

------

二、任職要求

類別具體要求

硬性條件1.學(xué)歷：本科及以上（供應(yīng)鏈/工商管理/機(jī)械類優(yōu)先）

2.經(jīng)驗(yàn)：3年采購經(jīng)驗(yàn)+1年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

3.證書：CPSM/CPM認(rèn)證優(yōu)先（制造業(yè)必備）

核心能力-談判能力：獨(dú)立完成百萬級合同談判，年降本達(dá)標(biāo)率≥90%

-數(shù)據(jù)分析：熟練使用ERP/SAP、Excel（VLOOKUP/數(shù)據(jù)透視表）

-風(fēng)控意識：熟悉《合同法》《反商業(yè)賄賂法》及行業(yè)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)（如ISO9001）

素質(zhì)要求成本敏感度

?福利：五險(xiǎn)一金

?晉升路徑：采購主管→采購經(jīng)理→供應(yīng)鏈總監(jiān)

------

四、JD設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)說明

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

?禁用“要求自帶供應(yīng)商資源”等表述，改為“具備供應(yīng)商快速開發(fā)能力”

?明確“合規(guī)審計(jì)權(quán)”，避免商業(yè)賄賂嫌疑

2.效能導(dǎo)向

?量化指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交付率、降本率、庫存周轉(zhuǎn)率等

?突出“成本管控”而非單純“采購執(zhí)行”

3.行業(yè)適配

?制造業(yè)增加“熟悉機(jī)械/電子類物料行情”

?零售業(yè)增加“商品動銷率優(yōu)化