-團隊管理：組建和管理銷售團隊（如家裝顧問、渠道銷售等），制定團隊及個人銷售指標(biāo)，進行日常培訓(xùn)、激勵與考核。

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-銷售策略：根據(jù)市場需求（如當(dāng)?shù)匮b修偏好、競品情況）制定銷售計劃，包括客戶開發(fā)渠道（如線上推廣、小區(qū)駐點、合作引流等）、促銷活動方案等。

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-客戶對接：跟進重點客戶（如大客戶、工裝項目客戶），參與重要合同談判，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等部門保障服務(wù)落地，提升客戶滿意度。

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-數(shù)據(jù)分析：跟蹤銷售數(shù)據(jù)（如簽單量、轉(zhuǎn)化率、客單價），分析市場趨勢和團隊問題，及時調(diào)整策略以完成業(yè)績目標(biāo)。