-施工組織與管理：根據(jù)項目總進度計劃，制定詳細的施工方案和生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力、機械、材料等資源，確保各工序有序銜接。

-進度控制：跟蹤施工進度，對比計劃與實際進展，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施，保障項目按期完工。

-質(zhì)量與安全管理：監(jiān)督施工過程是否符合質(zhì)量標準和安全規(guī)范，組織安全檢查和質(zhì)量驗收，協(xié)調(diào)解決施工中的技術和質(zhì)量問題，杜絕安全事故。

-現(xiàn)場協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌現(xiàn)場各方（施工班組、監(jiān)理、甲方、分包單位等）的溝通對接，處理現(xiàn)場突發(fā)情況，保障施工環(huán)境有序。

-成本控制輔助：配合成本部門，監(jiān)控現(xiàn)場材料消耗、人工效率等，避免浪費，協(xié)助控制項目施工成本。

要求：需要有酒店項目經(jīng)驗的為主

上班時間：8:00-12:00，14:00-18:00