1、全面負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營管理，全面協(xié)助總經(jīng)理主持公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的研究制定。

2、根據(jù)總經(jīng)理的戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃并分解、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)組織實施，組織監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、生產(chǎn)；品質(zhì)運(yùn)作情況、對各職能部門監(jiān)督管控，實施項目的計劃、預(yù)算的控制、資源的統(tǒng)籌、質(zhì)量的管控及生產(chǎn)進(jìn)度管理，推動精益生產(chǎn)、嚴(yán)控物耗、工耗、減低制造成本、提高生產(chǎn)效率。

3、日常管理事務(wù)：客戶服務(wù)、新產(chǎn)品的設(shè)計打樣、生產(chǎn)試產(chǎn)及生產(chǎn)計劃和實施、PMC物流管理、品質(zhì)、行政事務(wù)管理、機(jī)器設(shè)備管理、組織落實相應(yīng)專題會議等。

4、根據(jù)公司的實質(zhì)特點(diǎn)：對生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行同步改進(jìn)，重點(diǎn)進(jìn)行由計時工資制設(shè)立為計件工資制的一整套薪酬管理體系、頒布工價、編制訂單的分配、員工的定崗定編等系統(tǒng)改進(jìn)、完善績效考核體系。

5、完善ISO體系文件、公司組織架構(gòu)、合理配置崗位人員、擬定崗位職責(zé)和績效考核、擬定人力資源開發(fā)計劃、優(yōu)化配置公司組織架構(gòu)、加強(qiáng)各部門之間的銜接、7S標(biāo)準(zhǔn)及人事行政管理各項制度并予以全面實施。

6、督促各部門制定季、月、周工作計劃、工作總結(jié)、及時匯報每日異常明細(xì)、并跟蹤改善。主持每周主管級例會、月度例會、業(yè)務(wù)會議及臨時協(xié)調(diào)會、整理記錄并跟蹤落實效果，協(xié)調(diào)各部門開展工作情況，部署下步工作。并定期向總經(jīng)理匯報企業(yè)運(yùn)作情況，統(tǒng)計和分析企業(yè)內(nèi)部工作

7、塑造公司企業(yè)文化、組建、管理和優(yōu)化高層團(tuán)隊，全力打造一支有效、執(zhí)行力強(qiáng)管理隊伍。根據(jù)公司需求和各部門需求制定公司技術(shù)、管理、基礎(chǔ)類培訓(xùn)計劃。大力開展安全、教育、特種安全工作，組織實施好安全生產(chǎn)提高中高層、基層人員素質(zhì)，增加公司凝聚力。

熟悉手機(jī)輔料和新能源材料模切產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)的全面管理，有過客戶項目開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗