劃編制與執(zhí)行

生產計劃制定：根據(jù)銷售訂單、市場需求和企業(yè)產能，編制年度、季度、月度及周生產計劃，明確產品名稱、數(shù)量、質量和完成時間2。

計劃發(fā)布與跟蹤：發(fā)布生產指令，跟蹤計劃執(zhí)行情況，確保各生產環(huán)節(jié)按計劃推進，及時協(xié)調解決出現(xiàn)的問題3。

計劃調整：根據(jù)實際生產進度、物料供應和客戶需求變化，靈活調整生產計劃，確保計劃的可執(zhí)行性和合理性2。

物料管理

物料需求計劃：根據(jù)生產計劃，制定物料需求計劃，確保物料及時供應，避免因缺料影響生產2。

物料跟催：跟蹤物料采購進度，及時跟催物料到位，確保生產順利進行3。

庫存管理：合理控制物料和成品庫存，減少庫存積壓，提高資金周轉率1。

生產協(xié)調與溝通

內部協(xié)調：協(xié)調生產部門與其他部門（如采購、品質、倉儲等）的工作，確保信息暢通，及時解決生產中的問題2。

外部溝通：與客戶溝通訂單進度，及時反饋生產情況，確保按時交貨；與供應商溝通物料供應事宜，確保物料質量和交期2。

數(shù)據(jù)分析與報告

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：收集、整理和分析生產數(shù)據(jù)，包括產量、效率、成本等，為生產決策提供依據(jù)3。

異常報備：編制并上報生產異常情況，分析原因，提出改進措施，防止問題再次發(fā)生3。

現(xiàn)場管理與改進

5S管理：嚴格執(zhí)行5S管理規(guī)定，保持生產現(xiàn)場整潔有序，提高工作效率和產品質量1。

持續(xù)改進：關注生產過程中的瓶頸和問題，提出改進方案，優(yōu)化生產流程，提高生產效率和產品質量1。

其他工作

完成上級領導交辦的其他任務。

通過以上工作內容，生產計劃人員能夠有效組織和管理生產過程，確保生產計劃按時完成，提高企業(yè)整體運營效率和客戶滿意度。