人員管理

-制定員工排班表，確保各崗位人員充足，如洗車(chē)工、接待員等。

-組織員工培訓(xùn)，提升洗車(chē)技術(shù)、服務(wù)流程及溝通技巧，比如規(guī)范打蠟、內(nèi)飾清潔的標(biāo)準(zhǔn)。

-監(jiān)督員工工作狀態(tài)，考核服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理員工間的協(xié)作問(wèn)題。

門(mén)店運(yùn)營(yíng)與服務(wù)把控

-規(guī)劃服務(wù)流程，從客戶接待、車(chē)輛登記到洗車(chē)完工、結(jié)賬，確保各環(huán)節(jié)高效銜接。

-檢查設(shè)備（如高壓水槍、吸塵器）和耗材（清潔劑、毛巾）的庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)貨，避免影響服務(wù)。

-處理客戶投訴或建議，比如因洗車(chē)導(dǎo)致的小剮蹭，需快速響應(yīng)并協(xié)商解決方案，維護(hù)口碑。

客戶維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo)

-建立客戶檔案，記錄常客戶的偏好（如是否需要內(nèi)飾精洗），定期通過(guò)微信或短信推送優(yōu)惠活動(dòng)（如充值滿贈(zèng)、周末折扣）。

-分析門(mén)店流量高峰時(shí)段，比如周末上午，合理安排人手或推出預(yù)約服務(wù)，減少客戶等待時(shí)間。

-觀察周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)價(jià)格和活動(dòng)，調(diào)整本店?duì)I銷(xiāo)策略，比如推出差異化的“新能源汽車(chē)專(zhuān)屬洗護(hù)套餐”。

財(cái)務(wù)與成本管理

-統(tǒng)計(jì)每日營(yíng)收、成本（水費(fèi)、電費(fèi)、耗材費(fèi)），制作簡(jiǎn)單報(bào)表，確保盈利情況清晰。

-控制損耗，比如規(guī)范清潔劑的使用量，避免浪費(fèi)；定期檢查設(shè)備是否需維修，降低維修成本。

其他日常事務(wù)

-保持門(mén)店衛(wèi)生，包括洗車(chē)區(qū)、休息區(qū)的整潔，比如地面無(wú)積水、沙發(fā)無(wú)污漬，提升客戶體驗(yàn)。

-關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引入新的洗車(chē)技術(shù)或服務(wù)項(xiàng)目（如無(wú)水洗車(chē)、汽車(chē)貼膜），增強(qiáng)門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。