1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營指標(biāo)，制定門店營運(yùn)管理計劃（年、季、月），負(fù)責(zé)門店各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)以及結(jié)果達(dá)成，規(guī)劃門店費(fèi)用、預(yù)算，有效控制營運(yùn)成本和費(fèi)用支出；

2、建立規(guī)范高效的運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)，制定、落實(shí)、完善公司各項(xiàng)管理體系；

3、結(jié)合年度指標(biāo)及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查門店綜合指標(biāo)完成情況，對于門店營運(yùn)問題，優(yōu)化整改方案，定期整改完畢達(dá)到運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)；

4、根據(jù)門店營業(yè)情況，定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，定期召開門店管理會議，總結(jié)問題并制訂解決問題的計劃及措施；

5、負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊搭建、人才梯隊建設(shè)，利用績效激勵手段，激發(fā)團(tuán)隊工作效率，為打造一批專業(yè)技能的零售人才；

6、完成上級交辦的其他工作。