一、技術(shù)統(tǒng)籌與規(guī)劃

項目技術(shù)方案制定

組織編制項目施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝等），確保方案的科學(xué)性、經(jīng)濟性和可操作性。

審核設(shè)計圖紙，參與圖紙會審與技術(shù)交底，提出優(yōu)化建議，解決圖紙中的技術(shù)問題（如尺寸沖突、材料不合理等）。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范執(zhí)行

確保項目全過程符合國家、行業(yè)及地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強制性條文，監(jiān)督施工工藝的合規(guī)性。

引入新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（“四新技術(shù)”），推動技術(shù)創(chuàng)新以提高施工效率或降低成本。

二、施工過程技術(shù)管理

技術(shù)交底與指導(dǎo)

向施工班組、技術(shù)員進行分層技術(shù)交底，明確施工要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項，確保技術(shù)要求落地。

現(xiàn)場指導(dǎo)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的施工，解決突發(fā)技術(shù)問題（如地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障等）。

質(zhì)量與安全技術(shù)控制

參與質(zhì)量檢查與驗收，監(jiān)督隱蔽工程、分項分部工程的技術(shù)合規(guī)性，杜絕因技術(shù)失誤導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。

從技術(shù)角度保障施工安全，審核安全專項方案，識別高風(fēng)險作業(yè)的技術(shù)風(fēng)險（如腳手架穩(wěn)定性、臨邊防護設(shè)計等）。

三、技術(shù)文件與資料管理

技術(shù)文件編制與歸檔

組織編寫施工日志、技術(shù)核定單、變更簽證等文件，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時性。

負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的整理、歸檔，滿足竣工驗收及備案要求。

技術(shù)變更與洽商管理

審核設(shè)計變更、洽商記錄的技術(shù)合理性，評估對工期、成本的影響，提出應(yīng)對措施并監(jiān)督執(zhí)行。

四、團隊與外部協(xié)作

技術(shù)團隊管理

領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)團隊（如技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員等），制定培訓(xùn)計劃，提升團隊技術(shù)能力。

分配技術(shù)工作任務(wù)，監(jiān)督進度與質(zhì)量，協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部及與其他部門（如施工、物資、商務(wù)）的配合。

外部技術(shù)溝通

與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對接技術(shù)問題，參與技術(shù)會議，匯報項目技術(shù)進展及解決方案。

配合政府主管部門（如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站）的技術(shù)檢查，提供所需技術(shù)資料。

五、其他核心職責(zé)

參與項目前期可行性研究、技術(shù)經(jīng)濟分析，為投標(biāo)報價提供技術(shù)支持。

制定項目技術(shù)節(jié)約措施，控制技術(shù)相關(guān)成本（如材料損耗、返工費用等）。

處理項目技術(shù)糾紛，參與事故調(diào)查（如質(zhì)量事故、安全事故）并提出技術(shù)層面的整改方案。