徐州市鼓樓區(qū)中山北路智慧物流園，明天需要電氣師傅兩名，有電工證懂圖紙，工作內容配合老師傅接設備線，線以拉好，每天9個小時工資面議，工期10天左右，覺得工作適合自己可長期合作

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8月21日 21:46

郭先生

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1.工作內容：可做單件，可做流水，有經驗者優(yōu)先。2.工作要求：會平車，機車，熟練工。3.上班時間：早上8:00-下午5:00或早上9:00-下午6:00,時間可選。4.薪資待遇：計件薪資（約3600-6000多勞多得），月休4天。任職要求：1.具備良好的身體素質。2.工作踏實，能夠承擔工作責任。3.具備一定的縫紉工工作經驗。

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先生

實名企業(yè)

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衛(wèi)生間600*1200地磚及墻磚，墻磚濕貼高度3.5米，技術好的瓦工師傅，，點工400到450一天，工期半個月至一個月，工資月結，中途可以支生活費，考勤打卡實名制。

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7月10日 08:06

先生

實名

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金駒物流園，雜活工2人年齡40—50歲，身體健康能吃苦耐勞的。拆火車篷布及庫內雜活有忙有歇。八小時工作，八點上班12點休息到1點半，五點半下班，可長期，150一天，自帶午飯工資月結，劉先生：

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7月30日 12:29

先生

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1.業(yè)績目標落地-分解總經理制定的銷售目標，監(jiān)督各部門/團隊執(zhí)行進度，定期分析業(yè)績缺口并預警。2.銷售策略協(xié)同-參與制定市場開拓、客戶分級管理策略，協(xié)助調整產品定價、渠道政策等。3.大客戶與渠道支持-直接跟進戰(zhàn)略級客戶或核心渠道的談判、合同簽訂，協(xié)調資源解決關鍵銷售障礙。4.數據驅動決策-搭建銷售數據看板（如轉化率、客單價、區(qū)域占比），為總經理提供優(yōu)化建議。二、人事管理職責1.組織架構與編制-根據業(yè)務需求，協(xié)助設計部門架構、崗位編制，控制人力成本預算。2.核心人才管理-主導關鍵崗位（如銷售總監(jiān)、大區(qū)經理）的招募、評估、晉升流程，建立人才梯隊。3.績效與激勵體系-設計銷售團隊的績效考核方案（如KPI、提成制度），審核獎懲執(zhí)行，激活團隊動力。4.組織效能提升-診斷團隊協(xié)作問題，推動培訓或流程優(yōu)化（如銷售技能培訓、跨部門協(xié)作機制）。三、業(yè)務與組織的橋梁職能1.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-將公司戰(zhàn)略轉化為銷售目標與人才需求，確保資源匹配業(yè)務節(jié)奏。2.組織文化滲透-通過激勵機制、內部溝通（如銷售復盤會），強化業(yè)績導向的團隊文化。四、總經理專項支持1.經營分析會主導-牽頭組織月度經營會議，整合銷售數據與人力成本分析，輸出改進策略。2.高管決策輔助-基于業(yè)務與人效數據（如人均銷售額、離職率對標），提供擴編/優(yōu)化建議。核心能力要求業(yè)務洞察力、理解行業(yè)競爭、盈利模式，能預判銷售策略與人才需求的關聯。數據穿透力、同步分析銷售報表與人效數據（如招聘成本VS銷售增長）。組織診斷力、識別團隊瓶頸（如績效設計缺陷、核心人才流失風險）。跨域影響力、以非職權身份推動銷售、運營部門達成共識。典型工作場景示業(yè)務場景：發(fā)現某大區(qū)連續(xù)3個月未達標→分析銷售漏斗數據→定位為新人培訓不足→聯合設計銷售集訓計劃→跟蹤下月業(yè)績回升。組織場景：高管提出“下半年業(yè)績翻倍”→測算銷售團隊缺口→制定緊急招聘方案+調整銷售提成制度→同步啟動后備干部培養(yǎng)。-快速成長期中小企業(yè)（總經理需分身抓業(yè)務與團隊）

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郝先生

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招聘啟事為滿足公司2025年發(fā)展需要，原始產品及新產品的擴大生產。招聘各工種熟練人員。崗位招聘打磨工2-4名，年齡55歲以下，吃苦耐勞以上專職人員要求身體健康，服從工作安排，可提供住宿工作地點：北三環(huán)老三星附近聯系電話朱先生

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朱先生

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