負(fù)責(zé)定制類或成品類家具的配送和安裝以及門店展廳的展品上架和撤展，公司提供車輛，會(huì)看圖紙，對(duì)市內(nèi)交通路線熟悉，繳納五險(xiǎn)，上班時(shí)間早8晚6

徐州·鼓樓區(qū)

8月22日 15:55

王女士

實(shí)名

立即聯(lián)系

負(fù)責(zé)定制類或成品類家具的配送和安裝以及門店展廳的展品上架和撤展，公司提供車輛，會(huì)看圖紙，對(duì)市內(nèi)交通路線熟悉，繳納五險(xiǎn)，上班時(shí)間早8晚6

徐州·鼓樓區(qū)

8月25日 11:10

王女士

實(shí)名

立即聯(lián)系

金駒物流園，雜活工2人年齡40—50歲，身體健康能吃苦耐勞的。拆火車篷布及庫(kù)內(nèi)雜活有忙有歇。八小時(shí)工作，八點(diǎn)上班12點(diǎn)休息到1點(diǎn)半，五點(diǎn)半下班，可長(zhǎng)期，150一天，自帶午飯工資月結(jié)，劉先生：

徐州·鼓樓區(qū)

7月30日 12:29

先生

立即聯(lián)系

1.根據(jù)公司要求拓展客戶，并及時(shí)跟客戶建立聯(lián)系。2.對(duì)公司產(chǎn)品深入了解學(xué)習(xí)3.能自我完成業(yè)務(wù)開發(fā)，跟進(jìn)，簽單業(yè)務(wù)流程。4.具有一定的團(tuán)隊(duì)觀念，融入工作氛圍。

徐州·鼓樓區(qū)

王先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

日結(jié)日結(jié)京東日結(jié)工30人生活用品小件倉(cāng)裝卸25-60歲180元白班：早7-晚7180元/全班保底120元不能穿涼鞋，短褲，不能戴手表首飾地址：徐州鼓樓區(qū)豐樹物流園北三環(huán)高架新臺(tái)子附近電話：

徐州·鼓樓區(qū)

董女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

日結(jié)日結(jié)明天京東日結(jié)工還差5人生活用品小件倉(cāng)裝卸26-60歲180元白班：早7-晚7180元/全班（早干完早走按15元/小時(shí)算）保底120元不能穿涼鞋，短裙短褲，不能戴手表首飾地址：北三環(huán)高架新臺(tái)子附近

徐州·鼓樓區(qū)

董女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

日結(jié)日結(jié)明天京東日結(jié)工還差5人生活用品小件倉(cāng)裝卸26-60歲180元白班：早7-晚7180元/全班（早干完早走按15元/小時(shí)算）保底120元不能穿涼鞋，短裙短褲，不能戴手表首飾地址：北三環(huán)高架新臺(tái)子附近電話：

徐州·鼓樓區(qū)

董女士

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

大工5人可以獨(dú)立看圖紙開料，小工5人，工地在南京，不壓工資，公司地址在江蘇省徐州鼓樓區(qū)好得家F區(qū)319，可長(zhǎng)期工作至明年9月

徐州·鼓樓區(qū)

8月12日 18:32

先生

立即聯(lián)系

1.業(yè)績(jī)目標(biāo)落地-分解總經(jīng)理制定的銷售目標(biāo)，監(jiān)督各部門/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行進(jìn)度，定期分析業(yè)績(jī)?nèi)笨诓㈩A(yù)警。2.銷售策略協(xié)同-參與制定市場(chǎng)開拓、客戶分級(jí)管理策略，協(xié)助調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)、渠道政策等。3.大客戶與渠道支持-直接跟進(jìn)戰(zhàn)略級(jí)客戶或核心渠道的談判、合同簽訂，協(xié)調(diào)資源解決關(guān)鍵銷售障礙。4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策-搭建銷售數(shù)據(jù)看板（如轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、區(qū)域占比），為總經(jīng)理提供優(yōu)化建議。二、人事管理職責(zé)1.組織架構(gòu)與編制-根據(jù)業(yè)務(wù)需求，協(xié)助設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、崗位編制，控制人力成本預(yù)算。2.核心人才管理-主導(dǎo)關(guān)鍵崗位（如銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理）的招募、評(píng)估、晉升流程，建立人才梯隊(duì)。3.績(jī)效與激勵(lì)體系-設(shè)計(jì)銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方案（如KPI、提成制度），審核獎(jiǎng)懲執(zhí)行，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。4.組織效能提升-診斷團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題，推動(dòng)培訓(xùn)或流程優(yōu)化（如銷售技能培訓(xùn)、跨部門協(xié)作機(jī)制）。三、業(yè)務(wù)與組織的橋梁職能1.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為銷售目標(biāo)與人才需求，確保資源匹配業(yè)務(wù)節(jié)奏。2.組織文化滲透-通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部溝通（如銷售復(fù)盤會(huì)），強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化。四、總經(jīng)理專項(xiàng)支持1.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)主導(dǎo)-牽頭組織月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，整合銷售數(shù)據(jù)與人力成本分析，輸出改進(jìn)策略。2.高管決策輔助-基于業(yè)務(wù)與人效數(shù)據(jù)（如人均銷售額、離職率對(duì)標(biāo)），提供擴(kuò)編/優(yōu)化建議。核心能力要求業(yè)務(wù)洞察力、理解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、盈利模式，能預(yù)判銷售策略與人才需求的關(guān)聯(lián)。數(shù)據(jù)穿透力、同步分析銷售報(bào)表與人效數(shù)據(jù)（如招聘成本VS銷售增長(zhǎng)）。組織診斷力、識(shí)別團(tuán)隊(duì)瓶頸（如績(jī)效設(shè)計(jì)缺陷、核心人才流失風(fēng)險(xiǎn)）?？缬蛴绊懥?、以非職權(quán)身份推動(dòng)銷售、運(yùn)營(yíng)部門達(dá)成共識(shí)。典型工作場(chǎng)景示業(yè)務(wù)場(chǎng)景：發(fā)現(xiàn)某大區(qū)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)標(biāo)→分析銷售漏斗數(shù)據(jù)→定位為新人培訓(xùn)不足→聯(lián)合設(shè)計(jì)銷售集訓(xùn)計(jì)劃→跟蹤下月業(yè)績(jī)回升。組織場(chǎng)景：高管提出“下半年業(yè)績(jī)翻倍”→測(cè)算銷售團(tuán)隊(duì)缺口→制定緊急招聘方案+調(diào)整銷售提成制度→同步啟動(dòng)后備干部培養(yǎng)。-快速成長(zhǎng)期中小企業(yè)（總經(jīng)理需分身抓業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)）

徐州·鼓樓區(qū)

郝先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系