上海市寶山區(qū)招氬弧焊工2名，自帶設備工具氣體，凈水設備De20-De50不銹鋼管道焊接安裝。要求有不銹鋼管道焊接經驗，有焊工證。條件滿足附近的師傅優(yōu)先！

上海·寶山區(qū)·吳淞

7月7日 07:59

王先生

實名

立即聯(lián)系

崗位職責:1.按交付流程完成車輛交付，包括金融、保險、付款及車輛交付等環(huán)節(jié)；2.預約用戶提車，為用戶提供個性化交付服務；3.負責用戶交付業(yè)務辦理，協(xié)助用戶完成資料搜集，以及相關業(yè)務的辦理；4.督促交付中心衍生業(yè)務開展和服務質量的提升并制定相關運營管理規(guī)定；5.根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，完成管理層制定的其他工作。任職要求:1.良好的表達能力，較強的溝通協(xié)通能力及抗壓能力；2.積極主動解決問題的態(tài)度;3.以解決用戶需求為第一要務的責任感；4.有銷售經驗，一年以上交付或汽車服務顧問經驗優(yōu)先

上?！毶絽^(qū)·吳淞

宋女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

餐廳服務員，年齡120-35歲，每月5000包吃住，要求認真負責、吃苦耐勞、遵守規(guī)則。仔細閱讀，非誠勿擾，沒有離職，不能馬上到崗也不用聯(lián)系。

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先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系

崗位職責:1)負責代理企業(yè)：從企業(yè)新設賬務資料移交、賬套數(shù)據(jù)初始化，會計憑證處理、企業(yè)納稅申報等一系列財稅服務；(2)對于系統(tǒng)生成憑證進行復核，保證財報數(shù)據(jù)準確性；(3)獨立完成企業(yè)年度所得稅匯算清繳、企業(yè)年度工商公示復核；(4)回復客戶各類財稅問題、與稅務部門溝通協(xié)調涉稅事宜。任職資格:1.從事代理記賬行業(yè)1年及以上工作經驗；2.熟知企業(yè)發(fā)票開具要求、掌握最新財稅政策、了解各行業(yè)基礎賬務處理要求；3.有一定客戶服務經驗及稅務溝通協(xié)調能力；4.財經類?？萍耙陨蠈W歷；5.從業(yè)、初級、中級會計師及以上或客戶服務經驗尤佳。

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王女士

實名企業(yè)

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一、核心工作內容1.辦公保障類-物資管理：辦公用品（文具、設備耗材）的采購、庫存盤點、分發(fā)；固定資產（電腦、辦公家具）的登記、維護、報廢處理。-環(huán)境維護：辦公區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)督、綠植養(yǎng)護、辦公設備（打印機、網絡）日常故障協(xié)調處理。-后勤支持：考勤統(tǒng)計（打卡數(shù)據(jù)整理、請假審批跟進）、飲用水/快遞收發(fā)、會議室預訂與布置。2.行政事務類-文檔管理：公司合同、規(guī)章制度、重要文件的分類存檔、借閱登記、電子檔備份（確保機密性）。-流程對接：協(xié)助辦理員工入職（工牌制作、入職資料收集）、離職（物品交接確認）手續(xù)；對接外部機構（如物業(yè)、社保部門）。-活動組織：公司團建、年會、培訓等活動的場地預訂、物料采購、流程協(xié)調。3.財務輔助類（部分行政兼顧）-日常小額報銷單據(jù)整理、提交；行政類費用（如物業(yè)費、采購款）的申請與支付跟進。二、關鍵工作流程1.辦公用品管理流程-各部門提交物資需求→行政匯總并核對庫存→庫存不足則制定采購清單（比價后報批）→采購到貨后驗收、入庫登記→按需求分發(fā)并更新庫存表→每月盤點庫存，補充常用物資。2.員工入職流程-人力資源部同步新員工信息→行政準備工牌、辦公設備（電腦、賬號）→引導新員工熟悉辦公環(huán)境、領取物資→收集入職資料（身份證復印件等）→存檔并同步至相關部門。3.會議支持流程-申請人提交會議需求（時間、人數(shù)、設備）→行政確認會議室可用性并預訂→會前布置場地（投影、座椅、茶水）→會后協(xié)調衛(wèi)生清理、設備歸位。三、工作機制1.溝通協(xié)作機制-建立“需求響應群”：各部門通過群內提交行政需求（如維修申請、物資領用），行政1個工作日內反饋處理進度。-跨部門對接：與人力資源部同步人員變動信息，與財務部對接費用報銷，確保信息同步無遺漏。2.制度規(guī)范機制-制定《辦公用品領用規(guī)范》《會議室使用制度》《文檔管理細則》等，明確流程標準（如“單次領用超過XX金額需部門負責人審批”）。-定期更新制度：根據(jù)公司規(guī)模變化（如人員擴招）調整流程（如增加物資采購頻次）。3.應急處理機制-設備故障：建立維修服務商通訊錄（如打印機、網絡維修），確保突發(fā)故障1-2小時內響應。-突發(fā)事件：如停電、疫情等，提前制定備用方案（如臨時辦公安排、防疫物資儲備）。4.復盤優(yōu)化機制-每周梳理未完成事項（如延遲的采購），分析原因（如供應商物流問題）并調整（如更換供應商）。-每月收集各部門對行政服務的反饋（如“物資補給不及時”），針對性優(yōu)化流程（如增加庫存預警線）。核心原則：行政工作以“服務支撐”為導向，通過標準化流程減少重復溝通，以細致化管理提升辦公效率，確保團隊專注核心業(yè)務。

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路先生

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