一、編制績(jī)效制度和考核方案據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定并完善公司績(jī)效制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程；建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查；在主管領(lǐng)導(dǎo)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度，并對(duì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督控制。二、執(zhí)行績(jī)效考核1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，編制各崗位績(jī)效考核表；2、負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容；3、會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期對(duì)應(yīng)檢查項(xiàng)、人員進(jìn)行日常績(jī)效評(píng)分項(xiàng)檢查，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展.4、收集、匯總、分析各部門(mén)對(duì)考核方案的修訂意見(jiàn)并持續(xù)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系，使其符合不同階段的要求！三、提供績(jī)效考核服務(wù)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，提供指導(dǎo)和幫助

泰安·岱岳區(qū)

和先生

實(shí)名企業(yè)

立即聯(lián)系

一、編制績(jī)效制度和考核方案據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定并完善公司績(jī)效制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程；建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查；在主管領(lǐng)導(dǎo)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度，并對(duì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督控制。二、執(zhí)行績(jī)效考核1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，編制各崗位績(jī)效考核表；2、負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容；3、會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期對(duì)應(yīng)檢查項(xiàng)、人員進(jìn)行日常績(jī)效評(píng)分項(xiàng)檢查，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展.4、收集、匯總、分析各部門(mén)對(duì)考核方案的修訂意見(jiàn)并持續(xù)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系，使其符合不同階段的要求！三、提供績(jī)效考核服務(wù)跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，提供指導(dǎo)和幫助

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高新區(qū)鳳凰市場(chǎng)久久喜熟食招工兩名，上班時(shí)間早7.30至12.30，下午3.30至8.30，可全天班，可半天班，工作時(shí)間10小時(shí)，年齡55歲以下，干活利索靈活，有責(zé)任心，工資面議，

泰安·岱岳區(qū)

先生

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新媒體運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)：1、策劃周期性用戶活動(dòng)方案，并協(xié)同執(zhí)行?；2、和用戶深度溝通，加強(qiáng)深度鏈接?；3、收集用戶反饋，洞悉用戶需求，提出運(yùn)營(yíng)優(yōu)化建議?；4、與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)配合做好私域流量運(yùn)營(yíng)，提升用戶活躍度等。崗位要求：1、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力，工作認(rèn)真踏實(shí)，用心，做事積極主動(dòng)；2、良好的溝通能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。3、只面向大專(zhuān)應(yīng)屆畢業(yè)生，或者大二、大三學(xué)生。4、需線下到崗，接受無(wú)經(jīng)驗(yàn)求職者。

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謝先生

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