一、公司前景展望：
公司在過去發(fā)展的26年中，以生產(chǎn)經(jīng)營煉油廠原料，各生產(chǎn)廠家窯爐、鍋爐、萬噸巨輪燃料油為主，注重軟實(shí)力建設(shè)，著重打造持續(xù)盈利能力。
所從事行業(yè)屬能源行業(yè)，能源行業(yè)屬剛需性行業(yè)，能源是世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)，人的衣食住行都離不開。
現(xiàn)在公司重組合并后，擁有參與公司頂級(jí)設(shè)計(jì)發(fā)展運(yùn)作的高層次人才，其中博士生5名，碩士研究生7名，本科生6名，現(xiàn)招聘本科以上高層次人員7名參與到公司的發(fā)展中來，公司的發(fā)展是站在未來50年的角度制定可行性的發(fā)展方略，公司在縱向聯(lián)合和橫向聯(lián)合的道路上，整合資源，不斷開拓創(chuàng)新。公司現(xiàn)已成為大的上市公司的股東，力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)成為價(jià)值很高的上市公司。
二、用人機(jī)制：
1.高薪請(qǐng)能人。想創(chuàng)業(yè)的有志之士，這里是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。七分人才十分使用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，不論早來得晚到的，親戚朋友，一視同仁，能者上，庸者下。定期為職員提供專業(yè)的培訓(xùn)。
2.公司人才分為兩種人才：一種是招聘來就用的高水平人才，一種是可塑性強(qiáng)的年輕人。招聘新員工時(shí)就說明屬于哪一類人才。公司老員工也分為以上兩種人才。
三、收入機(jī)制：
1.收入組成有基本工資＋崗位責(zé)任制工資＋五險(xiǎn)一金＋實(shí)際出勤車補(bǔ)10元/天(坐班車的無車補(bǔ))＋旅游費(fèi)＋公司包吃住＋績(jī)效收入等組成。三個(gè)月以后一年內(nèi)員工有法定節(jié)日按基本工資補(bǔ)助；一年以上員工按國家規(guī)定有法定節(jié)日，帶薪休假，按基本工資收入的補(bǔ)助執(zhí)行；兩年以上員工除有公司的所有工資收入外，另加補(bǔ)助國家規(guī)定法定節(jié)假日，帶薪休假，每月上26天按30天工資發(fā)放的收入機(jī)制。
2.實(shí)習(xí)期1-3個(gè)月，按實(shí)際考勤日工資100元/日；優(yōu)秀者實(shí)習(xí)者，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)期結(jié)束后，增加五險(xiǎn)一金；其他收入按正式員工收入標(biāo)準(zhǔn)。
3.進(jìn)入公司1年以后的員工不是公司股東就是公司合伙人，有底薪無上限，上不封頂收入機(jī)制。
4.用一流的人才創(chuàng)造一流的財(cái)富，合理分配到一流人才身上。招聘理念：公司不是招打工者而是招共謀發(fā)展的棟梁之才。
四、公司運(yùn)營發(fā)展機(jī)制
公司每個(gè)成員都很重要，每個(gè)人都是創(chuàng)新者和工作督導(dǎo)管理者，公司是靠公司制度、工作流程、黃金組合、黃金搭檔、團(tuán)隊(duì)合作的發(fā)展運(yùn)行機(jī)制，而不是靠每個(gè)人在說或者是管理，最好的管理是不需要管理。