1.市場戰(zhàn)略制定與執(zhí)行： 深入分析汽車市場趨勢、競爭對手動態(tài)、目標客戶群體（消費者畫像）和行業(yè)政策法規(guī)。 基于公司整體業(yè)務目標和銷售目標，制定年度/季度/月度市場營銷戰(zhàn)略和計劃（包括預算規(guī)劃）。 明確市場定位、品牌差異化策略和核心信息傳遞。 將戰(zhàn)略轉化為具體的、可衡量的、可執(zhí)行的市場營銷活動和項目。 2.品牌管理與傳播： 負責汽車品牌的整體形象塑造、維護和提升。 策劃并執(zhí)行品牌宣傳活動，包括品牌故事、價值主張的傳播。 管理品牌視覺識別系統(tǒng)在各渠道應用的一致性。 策劃并組織大型品牌活動。 處理品牌相關的公關危機。 3.產(chǎn)品營銷與推廣： 深入理解產(chǎn)品特性、核心賣點及目標用戶需求。 為新車上市或車型改款制定整合營銷傳播方案。 開發(fā)產(chǎn)品營銷資料（宣傳冊、視頻、網(wǎng)站內容、銷售工具包等）。 策劃并執(zhí)行針對特定車型的促銷活動、試駕活動和金融方案推廣。 4.營銷活動策劃與執(zhí)行： 策劃線上線下整合營銷活動（如數(shù)字廣告、社交媒體營銷、搜索引擎營銷、內容營銷、經(jīng)銷商活動、車主活動等）。 管理營銷活動從策劃、執(zhí)行、監(jiān)控到效果評估的全過程。 與廣告公司、公關公司、活動公司等外部合作伙伴對接并管理合作關系。 5.市場預算管理：** 負責制定、分配和管理市場營銷預算。 嚴格控制成本，確保各項營銷活動在預算范圍內高效執(zhí)行。 定期進行預算使用情況分析和匯報。 6.市場分析與報告： 定期進行市場調研（用戶調研、競品分析等），收集市場反饋和洞察。 監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)，評估營銷活動的有效性。 定期向管理層提供市場分析報告、營銷活動總結報告及優(yōu)化建議。 7.跨部門協(xié)作： 與銷售部門緊密合作：確保市場活動有效支持銷售目標，提供銷售工具和培訓，管理銷售線索的流轉和轉化。 與產(chǎn)品部門協(xié)作：深入理解產(chǎn)品規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供市場洞察。 與經(jīng)銷商網(wǎng)絡協(xié)作：提供區(qū)域營銷支持、營銷素材和活動指導，確保品牌信息在終端的一致性。 與售后/客戶服務部門協(xié)作：策劃車主忠誠度計劃和口碑營銷活動。 8.團隊管理： 領導和管理市場團隊（可能包括數(shù)字營銷、內容、活動、公關等崗位成員）。 設定團隊目標，進行績效評估和人才培養(yǎng)。

晉中·榆次區(qū)

陳女士

實名企業(yè)

立即聯(lián)系