施耐德電氣作為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，專業(yè)致力于電氣工業(yè)領(lǐng)域，擁有悠久的歷史和強(qiáng)大的實(shí)力，輸配電，工業(yè)控制和自動(dòng)化是施耐德電氣攜手并進(jìn)的兩大領(lǐng)域。施耐德電氣的產(chǎn)品主要分為五大類：輸配電、低壓配電、低壓終端配電、工業(yè)控制和可編程控制器領(lǐng)域的產(chǎn)品，遍布能源和基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)、樓宇以及住宅五大市場(chǎng)。公司旗下?lián)碛腥齻€(gè)具有國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌：merlingerin(梅蘭日蘭)、squared（美商實(shí)快電力）和telemecanique（te電器）。在170多年的發(fā)展歷程中，施耐德電氣不斷開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為全球能效管理專家。 截至2008年年底，施耐德電氣在中國(guó)總共建立了77個(gè)辦事處，22家工廠，6個(gè)物流中心，1個(gè)研修學(xué)院，2個(gè)研發(fā)中心，1個(gè)實(shí)驗(yàn)室，500家分銷商和遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)。施耐德電氣目前擁有近15,000名員工，通過與合作伙伴以及大量經(jīng)銷商的合作，創(chuàng)造了成千上萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。 人才培養(yǎng)項(xiàng)目 施耐德電氣制定了多個(gè)項(xiàng)目，旨在把今日的青年才俊培養(yǎng)成明日的領(lǐng)導(dǎo)人物。 “馬可·波羅”就是這樣一個(gè)為優(yōu)秀的年輕候選人所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，給與他們?cè)谑┠偷码姎饪偛炕蚱渌麌?guó)家的分支機(jī)構(gòu)工作兩年的機(jī)會(huì)。在過去的兩年中，40位年輕的中國(guó)員工獲得了赴海外工作的機(jī)會(huì)，在此項(xiàng)目中受益匪淺，國(guó)際職業(yè)生涯發(fā)展一帆風(fēng)順。 施耐德電氣還為中國(guó)員工提供多樣化、跨文化和國(guó)際化的工作環(huán)境。中國(guó)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的例子屢見不鮮。事實(shí)上，中國(guó)公司擁有萬名員工，分別來自20多個(gè)國(guó)家，而中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)中的15位成員共來自5個(gè)國(guó)家。 另一方面，施耐德中國(guó)也為世界各地的員工提供到中國(guó)工作的機(jī)會(huì)；目前，中國(guó)已成為施耐德電氣第二大市場(chǎng)。值得注意的是，大多數(shù)全球高層管理人員，包括首席執(zhí)行官趙國(guó)華先生（jean-pascal tricoire），都有在中國(guó)長(zhǎng)期工作的經(jīng)歷和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解。 施耐德電氣還鼓勵(lì)內(nèi)部的跨部門調(diào)動(dòng)和區(qū)域性流動(dòng)，培養(yǎng)員工擁有寬廣的業(yè)務(wù)視野以及多部門的領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，還制定了包括“青年執(zhí)行官計(jì)劃”（young executive program）、中歐管理學(xué)院 mba等在內(nèi)的授權(quán)培訓(xùn)項(xiàng)目，加速人才成長(zhǎng)。 所有這些都大大增強(qiáng)了施耐德電氣的企業(yè)凝聚力。大量員工在公司的供職時(shí)間已跨越10年、15年乃至20年。 隨著在中國(guó)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，施耐德電氣更加重視在中國(guó)的發(fā)展，并力求用先進(jìn)的節(jié)能增效的解決方案促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)更加協(xié)調(diào)地發(fā)展，為中國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。