??為落實(shí)國(guó)家“三農(nóng)”政策，破解小微企業(yè)融資難題，中國(guó)銀行與新加坡淡馬錫旗下富登金控合作，自2011年起在全國(guó)批量發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行，探索大型銀行發(fā)展普惠金融之路。曾先后獲得全國(guó)服務(wù)三農(nóng)與小微企業(yè)優(yōu)秀單位、金融模式創(chuàng)新獎(jiǎng)、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)、卓越競(jìng)爭(zhēng)力村鎮(zhèn)銀行、卓越競(jìng)爭(zhēng)力普惠金融踐行銀行、中國(guó)金融服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、中國(guó)金融行業(yè)最具影響力十大誠(chéng)信品牌、中國(guó)金融年度品牌大獎(jiǎng)、全國(guó)最具品牌價(jià)值村鎮(zhèn)銀行、全國(guó)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀村鎮(zhèn)銀行、人民匠心服務(wù)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。??中銀富登村鎮(zhèn)銀行作為目前全國(guó)機(jī)構(gòu)最多的村鎮(zhèn)銀行集團(tuán)，是中國(guó)銀行踐行普惠金融、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。截至2020年12月末，中銀富登村鎮(zhèn)銀行設(shè)立法人機(jī)構(gòu)126家，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立支行網(wǎng)點(diǎn)177家，形成了覆蓋全國(guó)22個(gè)?。ㄊ校┛h域農(nóng)村的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。??中銀富登在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)服務(wù)及科技體系等方面不斷創(chuàng)新，有效破解了農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)大、運(yùn)營(yíng)成本高等難題，初步探索出了一套可持續(xù)的金融服務(wù)模式：??一、中銀富登始終堅(jiān)守“扎根縣域 支農(nóng)支小”業(yè)務(wù)定位，只做存、貸、匯等基本業(yè)務(wù)，從源頭上規(guī)避了偏離主業(yè)、脫實(shí)向虛等行為。??二、中銀富登探索建立了適合三農(nóng)特點(diǎn)的風(fēng)控模式：掌握客戶的“軟信息”，確保貸款用途的真實(shí)性；重視借款人的還款來(lái)源，輕押品而重人品，輕報(bào)表而重現(xiàn)金流；借鑒國(guó)際先進(jìn)同業(yè)的小額信貸技術(shù)，設(shè)計(jì)專門的信貸流程，并借助科技系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化審批。??三、中銀富登通過(guò)批量化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)起設(shè)立法人機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，進(jìn)而降低單位管理成本、科技系統(tǒng)成本和產(chǎn)品研發(fā)成本。??四、中銀富登初步建成了以CRM（客戶關(guān)系管理）、CBS（核心銀行系統(tǒng)）、CMS（信貸管理系統(tǒng)）為核心，包括幾十個(gè)外圍系統(tǒng)的IT系統(tǒng)平臺(tái)，并且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中。??五、中銀富登順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)ATM、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、移動(dòng)POS等渠道覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建設(shè)快捷支付、移動(dòng)發(fā)卡、二維碼等新興電子渠道，以低成本方式解決了農(nóng)村金融服務(wù)的“最后一公里”問(wèn)題。