建筑機電項目經(jīng)

-項目策劃與啟動：組織編制機電工程施工組織設計、專項方案及項目總體計劃，明確項目目標、資源配置（人力、設備、材料）及各階段里程碑。（十年以上工作經(jīng)驗，有房地產(chǎn)，醫(yī)院，大型物流業(yè)機電消防檢驗，一級建造師）

-進度與成本管控：動態(tài)跟蹤施工進度，對比計劃及時調(diào)整偏差；負責項目成本核算與控制，審核工程款支付、簽證變更，確保成本不超預算。

-質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督機電安裝（如管線、設備、系統(tǒng)調(diào)試）符合規(guī)范及設計要求；落實安全生產(chǎn)責任制，組織安全交底與檢查，杜絕安全事故。

-資源與團隊協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設計、施工班組等多方關(guān)系，解決現(xiàn)場交叉作業(yè)、技術(shù)爭議等問題；管理項目團隊，明確分工，保障團隊高效協(xié)作。

-合同與文檔管理：嚴格履行項目合同條款，處理合同變更與索賠事宜；整理歸檔施工圖紙、技術(shù)資料、驗收報告等項目文檔，確?？勺匪菪?。

-竣工驗收與交付：組織機電系統(tǒng)調(diào)試、分項驗收及竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)解決驗收問題，確保項目順利移交業(yè)主，并配合完成后期維保交底。