連鎖酒店廚師
5000-6000元/月該職位于3日內(nèi)新發(fā)布
廚師
5000-6000元/月一、核心烹飪職責(zé)
1.菜品制作:嚴(yán)格按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)食譜(StandardRecipe)進(jìn)行烹飪,確保每一道菜品的口味、分量、外觀保持一致。
2.食材準(zhǔn)備:負(fù)責(zé)每日的備料工作(MiseenPlace),包括清洗、切割、腌制、調(diào)味等食材的初步加工,為高效出餐做好準(zhǔn)備。
3.菜單執(zhí)行:準(zhǔn)確、高效地完成零點(diǎn)菜單(àLaCarte)、套餐(SetMenu)、宴會(huì)(Banquet)等各類(lèi)訂單。
4.技術(shù)創(chuàng)新:在行政總廚的指導(dǎo)下,參與新菜的研發(fā)和試制,為菜單注入新鮮元素。
5.品質(zhì)控制:對(duì)出品的每一道菜進(jìn)行最終檢查,確保其色、香、味、形、器均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),才對(duì)傳菜員放行。
二、廚房管理與運(yùn)營(yíng)職責(zé)
1.庫(kù)存管理:
·協(xié)助主管進(jìn)行食材的驗(yàn)收、儲(chǔ)存和管理。
·監(jiān)控食材庫(kù)存,及時(shí)申領(lǐng)所需原料,避免斷貨或浪費(fèi)。
·遵循“先進(jìn)先出”(FIFO-FirstIn,FirstOut)原則,確保食材新鮮度。
2.成本控制:
·精準(zhǔn)使用食材,減少不必要的浪費(fèi),控制食物成本(FoodCost)。
·正確使用和維護(hù)廚房設(shè)備,降低運(yùn)營(yíng)損耗。
3.區(qū)域管理:
·負(fù)責(zé)所屬工作區(qū)域(如砧板區(qū)、爐頭區(qū)、冷房、面點(diǎn)房等)的日常整理、清潔和維護(hù)。
·確保所有工具、設(shè)備整潔并處于良好工作狀態(tài)。
三、衛(wèi)生與安全職責(zé)(重中之重)
1.個(gè)人衛(wèi)生:保持極高的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),包括工裝整潔、指甲修剪、頭發(fā)束入廚師帽等。
2.食品安全:
·嚴(yán)格遵守本地食品安全法規(guī)和酒店內(nèi)部的HACCP(危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn))體系。
·確保食材在正確的溫度下儲(chǔ)存和處理,防止交叉污染。
·準(zhǔn)確記錄食品溫度、保質(zhì)期等信息。
3.操作安全:
·安全使用各類(lèi)廚房設(shè)備(如刀具、爐灶、烤箱、切片機(jī)等),預(yù)防工傷事故。
·保持工作通道暢通,地面清潔干燥,防止滑倒、燙傷等意外發(fā)生。
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通職責(zé)
1.團(tuán)隊(duì)合作:與廚房?jī)?nèi)部其他廚師、學(xué)徒高效配合,確保工作流程順暢。
2.跨部門(mén)溝通:與餐廳部(F&BService)、采購(gòu)部(Purchasing)、管事部(Stewarding)等密切溝通。
·與服務(wù)員溝通,了解客人的特殊需求(如過(guò)敏、忌口)并及時(shí)反饋。
·與采購(gòu)溝通食材質(zhì)量問(wèn)題。
·與管事部溝通餐具需求和清潔問(wèn)題。
3.匯報(bào)工作:向直接上級(jí)(如部門(mén)主管、行政總廚)匯報(bào)工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題和需求。
五、不同級(jí)別廚師的額外職責(zé)
·行政總廚(ExecutiveChef):負(fù)責(zé)整個(gè)廚房團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理、菜單設(shè)計(jì)、成本核算、人員招聘培訓(xùn)、與酒店管理層溝通等戰(zhàn)略層面工作。
·部門(mén)主管(ChefdePartie/StationChef):負(fù)責(zé)管理一個(gè)特定部門(mén)(如sauces,grill,pastry),指導(dǎo)下屬?gòu)N師,確保本部門(mén)所有菜品質(zhì)量穩(wěn)定。
·一線廚師(CommisChef):更側(cè)重于學(xué)習(xí)、執(zhí)行和輔助,完成主管指派的具體任務(wù),是團(tuán)隊(duì)中的基礎(chǔ)執(zhí)行者。

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