1、項(xiàng)目管理與執(zhí)行：①項(xiàng)目計(jì)劃制定：負(fù)責(zé)門(mén)窗項(xiàng)目全周期管理，制定施工/生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問(wèn)題；②進(jìn)度與質(zhì)量控制：監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，定期檢查施工/生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保符合技術(shù)規(guī)范與安全標(biāo)準(zhǔn)。③處理質(zhì)量異常，組織整改并跟蹤閉環(huán)。④成本控制：審核材料采購(gòu)、人工費(fèi)用等成本，優(yōu)化資源分配，避免浪費(fèi)。同步填寫(xiě)項(xiàng)目成本核算表。

2、團(tuán)隊(duì)與協(xié)作管理：①團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：管理施工隊(duì)、安裝團(tuán)隊(duì)或生產(chǎn)班組，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。②組織技術(shù)交底與培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。③部門(mén)溝通：對(duì)接銷(xiāo)售部、設(shè)計(jì)部等，確保信息暢通；協(xié)調(diào)與業(yè)主、裝修單位的關(guān)系。

3、技術(shù)指導(dǎo)與支持：①技術(shù)審核：審核門(mén)窗設(shè)計(jì)方案、施工圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)，確?？尚行浴Ｖ笇?dǎo)解決安裝或生產(chǎn)中的技術(shù)難題（如防水、氣密性等）。②材料與工藝管理：參與選材（型材、玻璃、五金等），監(jiān)督材料驗(yàn)收與工藝執(zhí)行。

4、安全與合規(guī)：①安全管理：落實(shí)安全施工/生產(chǎn)制度，排查隱患，杜絕事故。組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。②資料與驗(yàn)收：整理項(xiàng)目資料（合同、變更單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等），配合完工驗(yàn)收及結(jié)算。

5、客戶(hù)與售后：處理客戶(hù)需求變更，反饋問(wèn)題并及時(shí)解決。協(xié)調(diào)售后維修，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。