1.銷售管理與目標(biāo)達(dá)成：

-根據(jù)公司整體銷售計劃，制定門店月度、季度及年度銷售目標(biāo)，并分解至團隊成員，監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成進度。

-分析門店銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢及客戶需求，制定針對性銷售策略，推動產(chǎn)品（如方太油煙機、燃?xì)庠?、消毒柜等）銷售增長，提升門店業(yè)績。

-組織開展促銷活動（如節(jié)假日促銷、新品推廣等），優(yōu)化活動方案，確?；顒有Ч畲蠡?。

2.團隊管理與建設(shè)：

-負(fù)責(zé)門店員工的招聘、培訓(xùn)、排班及績效考核，提升團隊專業(yè)能力（如產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)流程等）。

-營造積極的團隊氛圍，激勵員工積極性，協(xié)調(diào)解決團隊內(nèi)部問題，增強團隊凝聚力。

-帶領(lǐng)團隊嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保門店運營規(guī)范。

3.客戶關(guān)系維護：

-統(tǒng)籌門店客戶服務(wù)工作，處理客戶咨詢、投訴及售后問題，提升客戶滿意度和忠誠度。

-建立客戶檔案，定期回訪重要客戶，挖掘潛在銷售機會，維護良好客情關(guān)系。

4.門店運營與管理：

-負(fù)責(zé)門店日常運營，包括貨品陳列、庫存管理（補貨、盤點、滯銷品處理等）、環(huán)境衛(wèi)生及安全管理，確保門店正常有序運轉(zhuǎn)。

-監(jiān)控門店各項費用支出，控制運營成本，提高門店盈利能力。

-配合公司市場、財務(wù)等部門工作，及時反饋門店運營情況，提交各類報表。

5.品牌推廣與市場維護：

-維護方太品牌形象，確保門店宣傳物料、陳列符合品牌標(biāo)準(zhǔn)。

-關(guān)注周邊市場競爭動態(tài)（如競品促銷、價格變化等），及時反饋并提出應(yīng)對建議，維護門店市場競爭力。