1、全面負(fù)責(zé)銷售小組的工作，拓展市場、組織、策劃銷售方案。管理并帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊，為組員賦能

2.根據(jù)公司全年工作計劃，布置年度工作任務(wù)，分解并制定小組工作計劃。

3.負(fù)責(zé)督促、檢查并指導(dǎo)各銷售人員的工作，落實(shí)工作進(jìn)度，每月進(jìn)行小組的銷售情況匯總報告

4.負(fù)責(zé)銷售工作中發(fā)生的各種費(fèi)用、票據(jù)的審核工作，協(xié)助財務(wù)部和總經(jīng)理合理做好內(nèi)部控制。

5.根據(jù)客戶的銷量、資信等情況和公司授予各業(yè)務(wù)人員的賬額等權(quán)限，制定客戶等級評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求。

6.負(fù)責(zé)建立、建全應(yīng)收賬款’催收管理制度，根據(jù)財務(wù)部傳送的應(yīng)收賬款催收單’督促各業(yè)務(wù)員及時催收賬款，強(qiáng)化貨款催收管理工作。

7.掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨(dú)特見解，每月提供新品開發(fā)思路/元素。

8.審核團(tuán)隊銷售人員的銷售單據(jù)及報價審核。9.健全完善業(yè)績考核措施，建立建全獎勵、激勵制度，能夠做到，人盡其才、物盡其力。并充分調(diào)動銷售人員的工作熱情。洞察市場及團(tuán)隊中的工作問題，完善工作作風(fēng)，具有創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)造工作業(yè)績原有的客戶跟進(jìn)推進(jìn)，保證團(tuán)隊業(yè)務(wù)穩(wěn)步上升

10.統(tǒng)籌安排展會相關(guān)事宜，制定每年的參照計劃與安排

11.制定并部署售后服務(wù)的工作流程，及時督促、指導(dǎo)解決客戶投訴等問題積極參加部門的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，積極分享銷售經(jīng)驗和實(shí)例，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作