1.制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保團(tuán)隊(duì)營業(yè)額、利潤等營業(yè)指標(biāo)的完成；

2.建立完善的門店系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，使門店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；

3..規(guī)劃和控制部門人才發(fā)展，確保督導(dǎo)訓(xùn)練工作有效、有序進(jìn)行，提升在職管理人員的訓(xùn)練效果和效率，推動(dòng)部門向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。

4.根據(jù)管轄區(qū)域消費(fèi)特性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等情況進(jìn)行市場(chǎng)分析，定期通報(bào)門店經(jīng)營管理情況，組織召開區(qū)域例會(huì)、QSC展現(xiàn)、業(yè)績(jī)提升、盈利行動(dòng)方案、經(jīng)營分析等運(yùn)營相關(guān)問題解決與處理的會(huì)議；

5.負(fù)責(zé)各區(qū)域QSC管理的監(jiān)督考察的工作；

6.負(fù)責(zé)新店進(jìn)度追蹤，保證如期開業(yè)；

7.負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)分管部門與其他跨部門之間工作關(guān)系及日常事務(wù)解決。