崗位職責(zé)：

一、績(jī)效模塊：

公司整體組織績(jī)效管理方案的優(yōu)化及推進(jìn)，確?？?jī)效目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。

1.1績(jī)效管理體系優(yōu)化：

1.1.1負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度、流程及相關(guān)表單優(yōu)化；

1.1.2構(gòu)建并完善績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，推廣績(jī)效工具應(yīng)用并提供相關(guān)培訓(xùn)。

1.2績(jī)效工作推進(jìn)：

1.2.1確?？?jī)效管理工作（月度/季度/年度）按時(shí)高效開展；

1.2.2定期匯總績(jī)效數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)方案并實(shí)施；

1.2.3通過績(jī)效管理識(shí)別經(jīng)營(yíng)問題，推進(jìn)各部門運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，從而推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)戰(zhàn)略要求，完善各部門績(jī)效目標(biāo)的制定及實(shí)施，確?？?jī)效方案的有效落地執(zhí)行；

3、績(jī)效文化的構(gòu)建及建設(shè)。

二、薪酬模塊

1、根據(jù)公司人力資源管理策略，設(shè)計(jì)、優(yōu)化符合公司的薪酬體系；

2、考慮薪酬核算；

三、激勵(lì)機(jī)制

1、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部門激勵(lì)方案并實(shí)施落地，制定年度人力成本預(yù)算；

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，38歲以內(nèi)，六年及以上產(chǎn)研前一體同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

2、善于運(yùn)用績(jī)效考核工具如BSC、KPI，熟悉定量和定性指標(biāo)的獲取方法；實(shí)踐過績(jī)效體系設(shè)計(jì)、KPI開發(fā)及指標(biāo)庫(kù)建立，有從0到1的績(jī)效方案實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

3、對(duì)產(chǎn)研前企業(yè)績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)及流程有豐富經(jīng)驗(yàn)；業(yè)務(wù)敏感度高，出色的診斷、分析與解決復(fù)雜問題的能力；

4、具備薪酬數(shù)據(jù)分析、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家人力資源政策及法律法規(guī)；優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力；

5、邏輯思維能力強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力佳，具備談判基礎(chǔ)能力；

6、結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任心強(qiáng)、積極主動(dòng)、持續(xù)學(xué)習(xí)，具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

加分項(xiàng)：

任職要求的第2、3

薪酬:500人規(guī)模以上企業(yè)薪酬核算崗位2年，做過薪酬分析，和方案的。