崗位職責

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌

-主導(dǎo)制定公司美業(yè)護膚品業(yè)務(wù)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，推動線上線下渠道的協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)銷售目標與市場份額增長。

-統(tǒng)籌招商、流量運營、培訓(xùn)賦能等核心業(yè)務(wù)模塊，制定并優(yōu)化運營策略，確保各環(huán)節(jié)高效銜接。

2.招商與渠道管理

-制定招商計劃與政策，拓展優(yōu)質(zhì)代理商及合作伙伴，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，完成招商目標。

-管理線上線下渠道資源，優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，提升渠道運營效率與盈利能力，定期分析渠道數(shù)據(jù)并調(diào)整策略。

3.流量運營與用戶增長

-制定線上線下流量獲取與轉(zhuǎn)化策略，整合電商平臺、直播、短視頻、線下門店等資源，提升品牌曝光與用戶粘性。

-分析用戶行為數(shù)據(jù)，挖掘需求痛點，設(shè)計針對性營銷活動，推動用戶增長與復(fù)購率提升。

4.培訓(xùn)賦能體系搭建

-設(shè)計并實施代理商與銷售團隊的培訓(xùn)體系，涵蓋產(chǎn)品知識、銷售技巧、線上運營等內(nèi)容，通過課程開發(fā)、直播培訓(xùn)、線下workshops等形式提升團隊專業(yè)能力。

-建立講師團隊與培訓(xùn)評估機制，追蹤培訓(xùn)效果，持續(xù)優(yōu)化賦能方案。

5.團隊管理與跨部門協(xié)作

-組建并管理運營團隊，明確崗位職責與考核指標，推動團隊能力建設(shè)與梯隊培養(yǎng)。

-協(xié)同市場、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等部門，確保品牌策略、產(chǎn)品上市與運營計劃的高效落地。