需有道路項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)合適者可直接添加微信或聯(lián)系電話

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、和環(huán)境保護(hù)忽悠直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定，考核分包單位月、周計(jì)劃、并組織貫徹實(shí)施；（進(jìn)度控制是重中之重，進(jìn)度計(jì)劃編制與審核）

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理）

4、組織施工人員嚴(yán)格按照施工工序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)控制、檢查。（安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、必須保證）

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總部與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；（組織與協(xié)調(diào)精細(xì)化管理）

6、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；（包括進(jìn)度分析會(huì)，會(huì)議安排有責(zé)任人完成時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)）

7、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故，安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理；（驗(yàn)收前后相關(guān)準(zhǔn)備工作必須做細(xì)）