1.**現(xiàn)場施工組織與執(zhí)行：**

*根據(jù)施工圖紙（平面圖、立面圖、節(jié)點大樣圖）和施工方案，**直接指揮和安排**各施工班組（木工、瓦工、油漆工、水電安裝工、雜工等）進行具體作業(yè)。

*負責所管轄區(qū)域/樓層的**每日施工任務派發(fā)**和人員調配。

***放線定位：**負責或指導工人進行精確的現(xiàn)場放線（如墻地面完成面線、造型位置線、點位位置線等），確保施工位置準確無誤。

2.**質量過程控制：**

***全程跟蹤檢查：**對每一道工序進行**實時監(jiān)督和檢查**（如基層處理、龍骨安裝、面板安裝、瓷磚鋪貼、膩子打磨、油漆噴涂等），確保符合圖紙要求、施工規(guī)范（特別是《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》GB50210）和**酒店品牌工藝標準**。

***關鍵工序旁站：**對防水施工、隱蔽工程驗收（如吊頂內管線、墻內預埋）等重要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控和記錄。

***實測實量：**使用專業(yè)工具（靠尺、水平儀、激光儀、塞尺等）進行平整度、垂直度、陰陽角方正度、縫隙大小等的測量，記錄數(shù)據(jù)，及時糾偏。

***成品保護監(jiān)督：**監(jiān)督并落實對已完成部位（如石材地面、木飾面、潔具、五金件）的有效保護措施。

3.**進度控制：**

*在項目主管/工程師的計劃框架下，**細化并落實**所負責區(qū)域的日/周工作計劃。

*跟蹤實際施工進度，**及時發(fā)現(xiàn)滯后環(huán)節(jié)**并報告，協(xié)調資源（人力、材料）解決瓶頸問題，確保按節(jié)點完成。

4.**材料管理：**

***材料計劃提報：**根據(jù)施工進度和圖紙，提前向材料員/工程師提報所需材料種類、數(shù)量、進場時間。

***材料進場驗收：****現(xiàn)場核對**進場材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量（外觀、破損）、合格證明文件等，確保符合要求。對不合格材料堅決拒收并上報。

***材料領用與保管：**負責材料的現(xiàn)場簽收、發(fā)放登記，監(jiān)督工人合理使用，減少浪費。監(jiān)督現(xiàn)場材料的堆放和保管（防火、防潮、防盜）。

5.**安全文明施工管理：**

***嚴格執(zhí)行安全規(guī)范：**監(jiān)督工人遵守安全操作規(guī)程（如高空作業(yè)、用電安全、動火作業(yè)、個人防護用品佩戴）。

***現(xiàn)場隱患排查：**每日巡查現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患（如洞口臨邊防護、腳手架穩(wěn)固性、消防器材配備、電線亂拉亂接、易燃物堆放等）。

***文明施工監(jiān)督：**保持作業(yè)面整潔（工完場清），材料堆放有序，垃圾及時清運，控制噪音揚塵，維護酒店形象（尤其在改造或局部施工時）。

***安全交底：**向新進場或進行危險作業(yè)的工人進行針對性的安全技術交底并簽字確認。

6.**溝通協(xié)調與記錄：**

***對上匯報：**及時向主管工程師匯報現(xiàn)場情況（進度、質量、安全、材料、問題）。

***平行溝通：**與水電、暖通、消防等其他專業(yè)的施工員協(xié)調配合，解決交叉作業(yè)沖突。

***對下管理：**管理、指導、監(jiān)督施工班組，確保指令有效執(zhí)行。

***施工日志：**詳細、準確、及時地記錄每日施工內容、人員、材料、設備、質量安全情況、問題及處理措施等。

***簽證管理：**協(xié)助工程師收集、整理現(xiàn)場發(fā)生的設計變更、工程量增減等簽證所需的原始依據(jù)（照片、記錄）。