這個客戶可能是你的上級，也可能是你的老板，還有可能是你的甲方，但不是消費(fèi)者。這樣的文案策劃寫出來的文案，在我們身邊比比皆是。說實在的，以前說做設(shè)計的難，因為很多老板直接深度參與，這個LOGO要放大一點，那個標(biāo)題要放上一點，那個顏色要再深一點，使得很多設(shè)計師憤然離職，或者不再做設(shè)計了;其實，我想說的是，文案更不容易啊，基本上，只要能識字的人都可以提意見，因為人的想法千千萬，所以奧格威曾經(jīng)提出過一個驚世駭俗的觀點就是——他從來不向委員會做提案，為什么，因為他認(rèn)為”真正的洞察只裝在少數(shù)人的腦子里，所謂的集體決策，那只是一幫烏合之眾的陰謀“。

可這樣的情境，在文案策劃的現(xiàn)實工作中隨處可見，為什么，這也是人性使然啊，權(quán)力欲、掌控欲，可又怕出錯的糾結(jié)，導(dǎo)致了這種決策文化大行其道，而作為一名文案人員，除非你是一流文案，或者志在他途，很多時候你不自覺就陷入了這個威力無比的染缸中了。

對于這樣的情況，我想說，如果你進(jìn)了國企，因為講究民主與集中，但是集中之后還是需要決策，而決策的一個重要原則就是誰主張誰決策，所以你聽大領(lǐng)導(dǎo)的好了。但是如果你進(jìn)的是成長型企業(yè)，你要充分相信老板的企業(yè)家直覺，他們更實效，不會太過于搞那種過于形式化的集體決策，如果他能夠慧眼識珠，愿能你成為他的決策助手。

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