-進(jìn)度管理：制定施工計劃，跟蹤每日進(jìn)展，解決人員、材料等延誤問題，確保工程按時完工。

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-質(zhì)量把控：檢查施工是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，比如鋼筋綁扎、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

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-安全管理：監(jiān)督現(xiàn)場安全措施落實，比如工人是否佩戴安全帽、設(shè)備是否合規(guī)使用，預(yù)防安全事故。

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-人員與協(xié)調(diào)：安排工人分工，協(xié)調(diào)施工隊、監(jiān)理、材料供應(yīng)商等多方關(guān)系，保證現(xiàn)場有序運轉(zhuǎn)。

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-成本控制：管控材料消耗、人工費用，避免浪費，確保項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。