1.熟悉超市運營管理

2.熟悉業(yè)績目標(biāo)管理

追蹤業(yè)績達(dá)成：每日分析銷售數(shù)據(jù)，識別業(yè)績?nèi)笨?/p>

3.商品與庫存管理：把控“貨”的核心

4.策劃促銷活動：主導(dǎo)門店促銷方案，協(xié)調(diào)采購申請促銷資源，跟進(jìn)活動效果并復(fù)盤優(yōu)化。

5.門店現(xiàn)場與服務(wù)管理：保障“場”的體驗

6.團(tuán)隊管理：帶好“人”的隊伍

7.負(fù)責(zé)人員統(tǒng)籌：制定門店計劃，保障人力穩(wěn)定。

-減少商品損耗：建立損耗管控流程（如生鮮分區(qū)存放、員