1.業(yè)務(wù)統(tǒng)籌：制定省級區(qū)域運營策略與目標(biāo)，分解并推動落地，對區(qū)域整體業(yè)績負(fù)責(zé)。

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2.團隊管理：搭建、培訓(xùn)區(qū)域運營團隊，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，提升團隊執(zhí)行力。

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3.渠道維護(hù)：對接省級經(jīng)銷商、合作伙伴，維護(hù)客情關(guān)系，解決合作中的核心問題。

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4.市場落地：執(zhí)行總部營銷活動，結(jié)合區(qū)域特點優(yōu)化方案，監(jiān)控活動效果并復(fù)盤。

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5.數(shù)據(jù)跟蹤：分析區(qū)域銷售、用戶等核心數(shù)據(jù)，及時調(diào)整運營策略，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險。

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6.問題解決：統(tǒng)籌處理區(qū)域內(nèi)市場、客戶、團隊等突發(fā)問題，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行。