銷售管理：基于對健康食品賣點的深度學(xué)習(xí)與掌握，制定門店銷售計劃，運用銷售技巧和策略，帶領(lǐng)團隊完成銷售目標(biāo)。定期分析銷售數(shù)據(jù)，洞察市場趨勢與客戶需求，針對性調(diào)整銷售策略，提升銷售業(yè)績。

2.產(chǎn)品管理：負責(zé)店內(nèi)健康食品的選品、采購與庫存管理，把控產(chǎn)品質(zhì)量與效期，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，確保合理庫存水平，避免積壓或缺貨；同時，做好商品陳列規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)品特點與客戶偏好，設(shè)計富有吸引力的陳列方式，突出產(chǎn)品賣點，提高商品展示效果。

3.員工管理：招聘、培訓(xùn)和管理門店員工，制定并執(zhí)行員工績效考核制度，激勵員工提升工作績效。定期組織員工培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務(wù)等方面，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平；營造積極向上的團隊氛圍，增強團隊凝聚力與執(zhí)行力。

4.客戶服務(wù)：建立并維護良好的客戶關(guān)系，處理客戶投訴與咨詢，及時解決客戶問題，確保客戶滿意度；收集客戶反饋意見，為產(chǎn)品改進與服務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)；制定并執(zhí)行會員管理制度，開展會員活動，提高會員忠誠度與復(fù)購率。

5.財務(wù)管理：負責(zé)門店的財務(wù)管理，包括制定預(yù)算、成本控制、賬目核對等，確保門店運營的財務(wù)健康；分析門店財務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，合理控制運營成本，提高門店盈利能力。

6.市場推廣：制定并執(zhí)行門店的市場推廣計劃，組織促銷活動，利用線上線下渠道進行宣傳推廣，提高門店知名度與美譽度；收集市場信息與競爭對手動態(tài)，為公司市場決策提供參考，結(jié)合市場變化及時調(diào)整推廣策略。