1.項(xiàng)目計(jì)劃制定：項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)、資源分配和進(jìn)度安排等。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確各自的任務(wù)和時(shí)間表。

2.團(tuán)隊(duì)組織與管理：項(xiàng)目組長需要組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)并確保團(tuán)隊(duì)成員明確各自的職責(zé)。同時(shí)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效管理，包括監(jiān)督成員的工作進(jìn)度、解決團(tuán)隊(duì)沖突和提供必要的支持。

3.溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組長需要與項(xiàng)目成員保持密切溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保信息暢通。同時(shí)，與其他部門或客戶進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)資源，解決問題。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、資源不足或市場變化等。制定應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

5.項(xiàng)目質(zhì)量控制：確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn)措施。