招聘裝飾裝修施工員一名，只談待遇不談能力的請繞道，試用期一個月，請用能力來談工資待遇?。?！

一、項目準備：提前掃清技術、資源障礙：

圖紙與技術：深入研讀裝飾設計圖紙（平面、立面、節(jié)點圖等）、施工規(guī)范及驗收標準，明確材料規(guī)格、工藝要求，標注圖紙中可能存在的矛盾點，及時反饋設計方優(yōu)化。

技術交底與方案編制：向施工班組進行專項技術交底，明確各工序的操作標準、質量要求及安全注意事項。

結合項目工期要求，編制詳細施工進度計劃，明確各工序的起止時間、人員配置及材料進場節(jié)點。

現(xiàn)場與資源核查：核對施工現(xiàn)場實際尺寸與圖紙是否一致，確認作業(yè)面條件。

核查材料、設備的采購與進場計劃，確保關鍵材料符合設計品牌及質量標準，提前聯(lián)系供應商確認供貨周期，避免因材料短缺延誤工期。

二、現(xiàn)場施工管理：把控過程執(zhí)行全程駐場，實時監(jiān)督各工序施工，解決現(xiàn)場突發(fā)問題：

人員管理：合理分配施工班組任務，明確各班組的職責范圍，避免工序交叉沖突。監(jiān)督班組施工紀律，杜絕遲到早退、違規(guī)操作，定期組織班組安全與技術培訓，提升施工人員的規(guī)范意識。

進度管理：每日對照施工進度計劃，核查各工序的完成情況，分析進度滯后原因，及時調整方案。每周向項目經理/甲方提交進度報告，匯報已完成工作量、下周計劃及需協(xié)調的問題。

材料管理：負責材料進場驗收：核對材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量與采購單是否一致，檢查材料質量，不合格材料嚴禁入場，并要求供應商退換。監(jiān)督現(xiàn)場材料的存放與使用：按材料特性分類堆放，設置材料標識牌，避免錯用；控制材料損耗，杜絕浪費。

三、質量管控：守住工程核心標準

全程監(jiān)督質量，確保工程符合驗收規(guī)范：

工序質量巡檢：對各工序進行全過程巡檢，重點把控關鍵節(jié)點

質量問題整改：發(fā)現(xiàn)質量隱患時，立即要求施工班組停工整改，明確整改期限，整改后重新驗收，直至符合標準；嚴禁“帶病施工”（如空鼓未修復就貼墻磚，導致后期脫落）。

成品保護：監(jiān)督施工班組做好成品保護措施：如已鋪貼的瓷磚覆蓋保護膜、已安裝的木門套包裹防撞條、已刷漆的墻面張貼警示標識，避免后續(xù)工序施工對成品造成損壞。

四、安全與文明施工管理：杜絕安全事故；安全管理；文明施工管理；

五、溝通協(xié)調：

對內協(xié)調：

協(xié)調各施工班組的工序銜接，避免工序脫節(jié)或沖突。

與項目經理同步現(xiàn)場情況，反饋需決策的問題，執(zhí)行項目經理的管理指令。

對外協(xié)調：

與甲方/監(jiān)理溝通：定期匯報施工進度與質量，配合監(jiān)理的巡檢與驗收工作，解答甲方疑問，確認甲方的變更需求，并及時將變更指令傳達至施工班組。

與設計方溝通：反饋現(xiàn)場與圖紙的不符點，協(xié)調設計方出具變更圖紙；確認設計細節(jié)，確保施工符合設計意圖。

與供應商溝通：跟蹤材料進場進度，反饋材料質量問題，協(xié)調供應商及時補貨或退換貨；溝通設備安裝時間，確保與施工工序匹配。

六、資料管理：留存工程檔案

同步整理施工資料，為項目驗收、結算提供依據(jù)：

日常記錄：每日填寫施工日志，詳細記錄當日施工內容、人員出勤、材料進場情況、質量安全檢查結果及存在的問題。

驗收資料收集：收集各工序的驗收記錄、材料質量證明文件、設計變更單、甲方/監(jiān)理的簽字確認文件，按規(guī)范整理歸檔。

竣工資料協(xié)助：項目完工后，協(xié)助項目經理整理竣工資料，確保資料完整、規(guī)范，滿足竣工驗收與結算要求。

竣工圖繪制：及時修正施工圖未完善的細節(jié)部分、設計變更部分等，做到完工即能提交和現(xiàn)場一致的竣工圖紙（CAD版本）。

七、成本輔助控制：降低工程損耗

控制材料損耗：通過合理規(guī)劃材料裁切、避免返工，降低材料浪費。

減少人工浪費：通過優(yōu)化工序安排、提高施工效率，控制人工成本。

避免變更與返工：提前核查圖紙與現(xiàn)場，減少因設計失誤或現(xiàn)場考慮不足導致的變更。

八、其余未盡事宜面試詳談。