1.戰(zhàn)略規(guī)劃與落地

-與校長共同制定機構(gòu)中長期發(fā)展戰(zhàn)略（如辦學方向、規(guī)模擴張、特色課程建設(shè)等），明確階段目標與實施路徑。

-牽頭或參與戰(zhàn)略落地，拆解目標到各部門，跟蹤執(zhí)行進度，根據(jù)市場反饋（如政策變化、家長需求）調(diào)整策略。

2.核心運營管理

-分管關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊（如教學教研、招生轉(zhuǎn)化、學生服務(wù)、行政后勤等），制定標準化運營流程，保障機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)。

-監(jiān)控核心經(jīng)營指標（如招生率、續(xù)費率、師資留存率、成本控制），定期向校長匯報，提出優(yōu)化方案。

3.資源整合與外部協(xié)作

-拓展并維護外部資源（如教育主管部門、合作院校、家長社群、供應(yīng)商等），為機構(gòu)爭取政策支持、合作機會或品牌曝光。

-協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源解決關(guān)鍵問題（如師資缺口、課程引進、校園建設(shè)等），支撐機構(gòu)發(fā)展需求。

4.團隊建設(shè)與人才管理

-參與核心團隊（如教學主任、招生負責人）的招聘、培養(yǎng)與考核，搭建符合機構(gòu)文化的人才梯隊。

-牽頭部門或跨部門協(xié)作，推動團隊目標達成，提升團隊凝聚力與專業(yè)能力。

5.風險防控與品牌維護

-識別機構(gòu)運營中的風險（如政策合規(guī)風險、教學質(zhì)量風險、輿情風險），制定應(yīng)對預案并監(jiān)督執(zhí)行。

-參與機構(gòu)品牌建設(shè)（如口碑維護、活動策劃），傳遞辦學理念，提升機構(gòu)市場競爭力。